是在安逸中死亡，还是在变革中新生。

勒维亚坦

      今天闲来无事，随便敲敲字，也没什么头绪，有说错的地方，各位看官别计较。算是这几年来的个人经历。

      机械加工行业目前的现状是个慢性毒药，入了这一行才知道这个行业比其他要艰辛的多。一入江湖深似海。
# n% ]- c" A" B+ y# g1 z  第一小节：一个采购员的日常
    换过那么三四分工作，在之前在国企工作，因某些薪水发展问题跳槽。 一一年到某新成立的某公司（私企）上班。新厂区刚筹建。办公室做文职，从事些接待应酬之类的工作，后来觉得文职不适合自己，自己申请去工地跟着做项目管理，和施工单位打交道，迎来送往，但是初步接触了一些以前没有接触的东西。然后公司基建完成后，机械车间上设备，于是跟着总工做设备选型，根据客户图纸，开始联系各类设备厂家。准备方案，从最小的车间灯具，电料一颗螺丝钉，到后面的车铣磨加工中心立加，卧加五轴，线切割，检测设备，热处理。各种设备厂家开始洽谈。一开始没经验走了不少弯路，深感自己专业知识不足，于是啃书本，要样册，查资料，联系经销商问询，各种繁体，日文，英文报价单，技术协议，反复对比，询价砍价。和老板和供应商和生产技术沟通，就这样，到现在不能说门清，但是至少对全球几百家机床企业有一个基本了解，为此自己还弄了个资料库，忙活了半年，制定的三千万左右的采购设备做完了，没出现什么大的纰漏，三十几台数控设备陆陆续续到货 机械车间陆陆续续投产，自己也做到了采购部门主管。新问题产生了，刃具量具的采购工作也交到了我手里，于是开始第二轮恶补工作，紧接着开始联系新的供应商，询价，做方案，采购。不得不说刃具应用是门大学问，几个靠谱的供应商能帮助自己解决不少难题，就这样做到13年初。一直从事采购相关的工作，虽然说不上很艰难，但是自己的确得到了很大提升。就算风平浪静的度过了人生中的一年。

$ F" Q. \6 B% c2 y2 C  第二小节：市场部的采购员
    工作发生变化了，公司的机械部门以外加工为主，老板联系了一个比较不错的客户，但是又没有合适的人选去协调订单，然后让我去协调客户订单，同时，生产物料供应工作在新的采购员能独立完场之前我还要兼着做，这样赶鸭子上架又上一山，在几个技术工程师的帮助下，开始了新的工作，于是就走出了接触机加工的第二步。因为客户是那种小批量多品种的订单客户，而且交期比较急一般7-15天，这短时间要接单，审图，报价，购买原材料，交单，完全和之前的工作没有什么联系。在这期间工作压力相当大，还好这是个团队化的游戏，只要有人能帮助你去解决一些技术性问题，自己只需要进行一些整合工作，就这样工作开展的还算顺利，从拿来图纸到试制-交小批，顺利的完成从无到有，成功挤进了这家客户的供应商名录里。好景不长，
/ L: [  j. e2 a6 ?0 C+ \苦逼的我又面临新的挑战，这一次自己受到了很大打击。
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第三小节: 生产协调的困扰

  这时候生产车间的车间主任出现问题离职了，于是我通过渠道介绍了一个朋友接任，本来这也算是分外事，但是有时候做得太多了，就把自己卷进了一场没有硝烟的战争，公司人力资源部门一只是个空壳（私企节约成本的办法，虽然对此我和老板讲过几次，这样做有问题，），车间一线的操作工人，操机调试，基本上有70%是我通过朋友关系介绍进来的，因为这种原因，我挂了一个车间运营主管的空衔，本意老板是想让我帮衬着车间点，这样有的工作好沟通，但是这样问题产生了，人的精力是有限的，不可能订单，采购，人事，连生产都去一个人做，我承认至少我个人没有那么大能力，这时候我就跟领导谈：我要有一部分工作放出去，采购也没有什么重要的要谈，一些琐碎的采购后面来的新人经过这段时间也磨合的差不多能接起来，我去做订单和协调车间生产就好了，如果采购部门有什么事情忙不过来，我可以过去帮忙，（后续的一些设备采购起重焊接机加设备等基本上还是由我和供应商谈技术协议和定价，但是总体上工作量已经不大了，）这样我开始专心抓生产质量进度，新公司组织框架不是很完整，我就成了润滑油，哪里出问题哪里抹。但是一个核心问题显现出来，一个企业从无到有，一开始的靠人治到法制是必须要走的路子，从一开始筹建这个公司的十几人到后面几百人，靠人治是完全走不通的，这时候就需要制度化，需要管理办法，需要细节化，尤其是机械行业批量生产中，十个人的时候你可能还可以口头去下通知，把图纸给某工人就好，但是三十人五十人的时候，这根本不可能办到，这时候需要管理流程，需要团队分工，但是这家企业却一直没有意识到这点，从核心管理层到下面基层人员的定岗定职就是一条必须要走的路，当这些问题暴露出来后，我去和BOSS讲，这样要出大问题，生产质量没办法管控，交期没办法控制，质检部门三检制一直不落实，供应部门物料供应不及时（很多时候只能临时追加紧急采购计划）这里面出现的问题是我一个人的职位和能力没有办法去推动下去的，和BOSS谈了很多次，但是领导对这些不重视，我只能在下面强行压着车间走，这时候那个空衔的重要性体现出来了，至少那段时间内，车间运转一切正常，谁料天不遂人愿，这时候车间主任因为个人原因要离开公司（他媳妇要生了，回老家），我和他谈了两次，做工作没有留下来。

  第四小节 ：艰难中前行

/ I* \  p% P1 i0 y( S% C% T       这一节我很不想写，滋味很是酸爽，苦啊
! q( U9 E2 i0 p# ~5 h 在这时候公司也遇到了很大困难，公司主营业务出现了问题，机械部门面临流资断裂，而且没有合适的车间生产主管继任人选，顺理成章我去接任，这时候的情况是内困外忧，内，资金不稳定，外，订单这时候主要客户出现问题。安排生产和工人做思想工作，发展新客户，这成了我很长一段时间内的工作重心，根据公司现有的设备，准备上马新产品，为此也做了大量调查，开始试制，本来一切都顺利进行中，新客户也有了，新产品也要上了，技术工人问题也已经解决了，车间生产流程经过这一年多的磨合也已经步入正规了。快到收获的季节。但是出现一个很致命的问题，中国人都讲，与人斗其乐无穷，特么这句话应验到自己的身上，当一切开始走向正规，新产品试制已经接近于完成的时候，呵呵。我被调离了，最后四个字：功败垂成
; w' a; y5 J1 n% r我又重新被调回市场部发展新客户，然后产品试制被停，新客户被放弃，工人流失了60%，两年的努力，变成了水月镜花。
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说实话我那时有些心灰意冷，自己努力过奋斗过，凡是有因果，讲缘，命里有劫难。自己明明已经尽力试图去挽救一个巨人，但是其实还是自己没有量力而行。这一节写的不舒服，。略过
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* r/ z/ i6 Q2 F7 A' i% v* b 第五小节 ： 未来在哪里？

这节要扣标题 要写完不能烂尾，哈哈
  给自己选了几条路，一 继续呆着，养老，好歹我在这家公司也是元老，等机会。 二创业，这几年也积攒了些资源，可以自己搞些东西 。三 再去闯一闯，说年轻也不年轻了，但是在任何企业这个岁数也算是小辈，从基层继续熬，说不准又是一个五年。这几年累了，三年机械白了头，这话没错，未来究竟在哪里。16岁入社会，今年周岁26 还算年轻，想去外面在看看风浪。反正一切都是重头再来，说遗憾肯定是有，但不曾后悔过，人生就给自己定下两个字，无悔，任何事情都有一样。
          自己总结了下自己，四年，学会了一些东西，至少从无到有，认识了一个行业的大起大落，认识到了，基础制造业是一个民族的根本，也认识到了自己还有那么多不足，给自己定下位，人如钢，过刚易折不倨傲，人如茶，人走茶量不思苦，人心和钢铁一样难以琢磨，取其长补其短，十年一结。算是翻过了这页。
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1 W/ n# q' G5 t1 b" c1 L. K      那山还是那山，那水还是那水，那江湖，那风景。好像回头再看风景。在走那么一遭江湖路。 十年寒暑泪心流。难回头，忘却那一江苦水数春秋，忘却那峥嵘岁月梦多愁。。。
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（完）
有时间会润润色，好久没码字了。写的糙，勿怪。

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wjiafu72

每种经历都是财富。加油楼主！

pengzhiping

这经历是一笔财富、你的抗压和学习能力不用质疑。就算转型对你也没什么影响。

勒维亚坦

谢谢鹰大加分哈，顺便问大家个问题，你是期待在一个好企业还是期待有一个好领导？

曙光6666

勒维亚坦 发表于 2015-3-31 13:48
2 L4 r: ?! h. Y- P: ?谢谢鹰大加分哈，顺便问大家个问题，你是期待在一个好企业还是期待有一个好领导？

* S& o0 A/ K6 W+ o( j海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。没有好的领导，鱼会被吃掉，鸟会被雨淋。万事万物丝丝相扣，大的成功离不开二者的结合，否则只会是苟安于一隅。