本帖最后由 烟雨一蓑1 于 2014-4-25 21:58 编辑 7 K8 s o: Q. r% p+ \4 d
' A. }, L3 \, z我佩服 G弦之歌 的勇气和上进心，但是我并不支持他的做法。
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能成为500强的公司一定会有自己的核心竞争力，技术、管理、制度也会比一般的公司强许多，这些都是在大公司有机会学到的。
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当一个新手开始工作时，这也不懂，那也不懂，工作极易犯错，怎么办？走流程，大公司完善的管理制度会告诉你要完成这项工作第一步你必须做什么，要遵循哪些标准，第二步必须做什么...第三步，第四步...这样就像做题套公式，一步步走，而且每一步流程都有人把关，这样就不易出错了。每一步的走法都是大公司根据自己多年的摔跟头、想破脑袋，加上出外学习得出来经验，在无数次的实践中提取经验教训，给后来的人提炼出的”公式“。这些由前辈得出来的经验难道还不值得学习吗？学习这些，根据这些经验办事，许多我们考虑不周的地方，都可以补周全，相当于站在了巨人肩膀上了。, L' ~) k4 n; m" F/ R7 w: X
我们平时请求成功人士分享他们的成功经验，公司的制度、标准就是这个公司的成功经验了吧。去小公司忙忙碌碌，学习大公司曾经走过的路，犯过的错，然后再总结一次，从而获得经验吗？人的精力和时间总是有限的，也没有那么多次犯错的机会。
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我觉得公司制度继续发展就是，无论内部哪个岗位走了哪个人，公司都可以正常运作。
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8 `0 j3 B) Z- G$ Y) B# ?. s不过换个角度来说，小公司由于制度不完善，对个人综合能力的要求更高，因为一切都是新的，需要自己判断，自己选择，没有经验道路可以走，确实能锻炼人。如果真想这样，大可以先去大公司学习，再去小公司实践。
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个人观点，欢迎讨论。8 E; Z2 A( Q6 r/ {
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发表于 2014-4-25 20:13:27
我更关心不是985 211本科毕业生怎么才能进500强外企