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楼主: wode123123

人才大量流失,有没有好的激励制度?

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发表于 2010-2-7 19:06:19 | 显示全部楼层
要留人先留心,钱是次要的。! u: u0 U- n9 S: \1 V- N
没有凝聚力钱是没有用的。钱买不到人心。
发表于 2010-2-7 20:00:41 | 显示全部楼层
简单的问题,你摸清同行业的待遇水平,然后比他们高点就能留住人了。& ^4 u6 v% _. J% D0 K9 \2 c+ ~
都为能吃口好饭,其它都是白扯。
发表于 2010-2-7 21:31:24 | 显示全部楼层
主要是待遇,没这一切空谈
发表于 2010-2-7 21:56:55 | 显示全部楼层
作为文员,你得确实知道工程师想什么,可以私下了解一下+ f4 }. a+ _& i# p% k+ j0 \
如果单纯是钱的问题,向老板申请,能达到一个平衡双方都满意就好办;
8 f5 S" q7 t' @9 Z* S如果不是钱的问题,乘早你也闪
发表于 2010-2-8 08:47:01 | 显示全部楼层
留不住人,无非是工资少,或者被关心不够。
发表于 2010-2-8 12:33:22 | 显示全部楼层
我估计老板不是想不到,而是要借你的手提出些条件。如果条件太好了,老板可以否定的;如果条件苛刻一点,老板说可以啊,然后其他人不满意的话就说条件是你提得,最终大家的怨气都凝结到你的头上了
发表于 2010-2-9 12:42:55 | 显示全部楼层
定期给骨干发个红包,请他们吃个饭,联系感情
发表于 2010-2-9 13:04:26 | 显示全部楼层
小的民营企业好多制度抄大企业的,制度倒没错,错在没有人能执行、衡量个人行为与要求的差多远.2 c/ d( J; |4 o: \  i  t0 ^6 E! p
7 A5 s! R" G$ t. s9 [1 }% N* U
如何衡量?老国营分工极细,每个环节都有一帮老板凳,很专业,他们就是裁判;看到很多老国营把年龄大的技术人员弄下台或冷落,其实是拆自己台。4 n3 V" {8 i* N& @

: v$ `8 z6 R) i4 J; K小私营不可能有那么一帮人,这就需要一个或一帮对公司产品非常熟悉,对电或机械精通的、社会经验丰富,正直公正的人来把握了。
发表于 2010-2-10 11:07:45 | 显示全部楼层
环境改变一切的,我觉得创造一个好的环境可以为公司留住才,毕竟“人才”人才是先有人再谈才哦。
发表于 2014-12-26 15:37:12 | 显示全部楼层
和我们公司很相似,产量提不上来,质量也提不上来,人员也稳定不下来。
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