人才大量流失，有没有好的激励制度？

wpc

要留人先留心，钱是次要的。
$ h% K0 |- Q3 h7 X+ L) K3 `没有凝聚力钱是没有用的。钱买不到人心。

螺旋线

简单的问题，你摸清同行业的待遇水平，然后比他们高点就能留住人了。
( B4 n, |; l! P" n% l- x5 y' R  y都为能吃口好饭，其它都是白扯。

五民

主要是待遇，没这一切空谈

深南大道

作为文员，你得确实知道工程师想什么，可以私下了解一下
如果单纯是钱的问题，向老板申请，能达到一个平衡双方都满意就好办；
5 r# v$ H0 H9 |) k; |如果不是钱的问题，乘早你也闪

风刃

留不住人，无非是工资少，或者被关心不够。

九天龙神

我估计老板不是想不到，而是要借你的手提出些条件。如果条件太好了，老板可以否定的；如果条件苛刻一点，老板说可以啊，然后其他人不满意的话就说条件是你提得，最终大家的怨气都凝结到你的头上了

hyczt

定期给骨干发个红包,请他们吃个饭,联系感情

冷水黄金

小的民营企业好多制度抄大企业的，制度倒没错，错在没有人能执行、衡量个人行为与要求的差多远.

- N# V, i6 d4 V. D如何衡量？老国营分工极细，每个环节都有一帮老板凳，很专业，他们就是裁判；看到很多老国营把年龄大的技术人员弄下台或冷落，其实是拆自己台。

4 F1 }) f, H# b) j小私营不可能有那么一帮人，这就需要一个或一帮对公司产品非常熟悉，对电或机械精通的、社会经验丰富，正直公正的人来把握了。

amyhuang

环境改变一切的，我觉得创造一个好的环境可以为公司留住才，毕竟“人才”人才是先有人再谈才哦。

远之蓝

和我们公司很相似，产量提不上来，质量也提不上来，人员也稳定不下来。