朋友的一次面试经历我也讲一讲
面试生产管理/PMC
面试管：“我们需要的是一个上手就能做事，执行力强的人。如果你负责的这个车间有人请假导致生产力根本上怎么办？”
朋友：“领班顶岗，调动多人员岗位人员支援过度生产瓶颈”
面试管：”请假你就一定要批准吗？影响生产力你也要批准吗？“
朋友：”一线员工请假会提交领班，主管。他们是一线最了解情况的人，假期他们能批准也是考虑到生产状况的“
面试管：”你了解你的工作方向吗？“
朋友:"生产的正常运行，合理安排生产，降低成本，保证出货率。一切的生产管理都是以这些为中心。这些说起来简单做起来比较复杂，因素太多。”
面试管：“员工请假必须走，甚至旷工怎么办？怎么处理？”
朋友：“自有绩效考核约束，了解下具体情况，视情况而定。”
面试管：“旷工一天，以我们公司的管理是要开除的。还是要停发当月工资的，请假的事情是不予许的。这方面你能做好吗？‘
朋友：”视情况而定，一线员工也是有生活的，不影响生产力的状况下，事情比较重要还是要松一松的。“
面试管：”那这样的话，我综合一下，你可能不太适合我们这个职位。我们需要执行力强的人，敢说敢做。简单点说就是敢说敢骂，敢开除。你执行力有问题，不太合适“。
朋友：”贵司的执行力体现的方面比较特别，我还需要多学习，感谢这次交流。“
这不是IT公司的空手套方案的套路么。。。 哈哈，这分明就是土老板让你给他提供免费的技术咨询呢！
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