碰到奇葩经理了
连客户需求都不知道就把单接过来，然后让我做，把一堆他自己都不是很懂的客户需求发给我，我研究了几天，再去客户那里详细了解了一下情况，做了一套方案出来，他今天过来看我的方案，要我这样改那样改的，我全部给他否定了，然后他才知道这个案子原来要求那么多，他说之前接单时客户没有提这么多要求让我暂停，他又在自己做方案，还在问我有几个要求是啥意思，外行指导内行了，他是做很宽泛的非标，广而不精，我是做这个行业的非标好几年了，并且我是那种能独当一面的人，我想好的东西不需要太多的指指点点，除非确实有比我的想法好的东西我才会去接受，我以前的经理基本上不怎么管我，除非我有搞不定的东西去找他，这个经理也是够了，难怪他管理的部门从几十号人萎缩到只有几号人做的很对 离职吧～～～~~~ 这个很麻烦了 离职吧 做的不爽就走，背后议人来小人也，不要因为别人的过错把自己的品行也搭进去了，这样不值 经理面对客户订单，只能说 YES , 否则，老板就会让他下课；
如果接下来，想想办法，外发，外协加上部分自己工厂的能力，也没有做不成的；就算工厂做不了，转包不赚钱，也可以提升公司的品牌价值；
要想前进和突破，过程困难总是有的，克服克服也就过去了，，， 楼主也不是一个省油的灯 抱怨解决不了问题！ 这是工作中最难处理的事情。按外行领导的意思做的话，会出现一堆问题甚至彻底失败，按自己的意思做的话会一次成功，但位低言轻，没人在乎自己的。可以这样处理：把自己正确的方案或结构整理出来，与领导或客户沟通，做好谈好记录，如果还是没人听的话，就不要坚持自己的观点，还是顺着客户或领导的意思去做，出了问题就与你无关，这样免得别人说你太固执。