没有项目管理、加工成本核算、采购供应链管理的相关经验，想依照想象中的设计方案来估算出价格，无疑是痴人说梦了。只问价格的客户业务人员就应该先把好关，免得浪费内部团队的精力与时间，当然楼主哪天真能做到随意估价的高手阶段，也就跳出了被人剥削的地位。
:L你把用的部件报给业务部不就完了？业务部找你要图是正常，因为他们也不懂
这种活个人认为就没法干，客户要的所谓的预估价格就是为了比价的，而不是真正要采购的，说白了就是客户要的是价格而不是产品，一个没有相应方案的报价有什么意义，你心中的方案是这样子的，回头客户不认可然后重新做方案，然后价格变化了，就没得聊了
报价本身也不是业务的活，一般是采购或者设计主管经理经验比较丰富的来。也有专门做成本预估的
我们公司用的一套模板，自己估价用的，设计者当做工艺员用，从材料价格，车床、铣床、磨床、线切割、钣金、加工中心等等的每小时的费用，有的时候会涉及到加工一个孔大概所少钱，一共多少孔，最后算热处理和表面处理的价格，虽然不至于精确报价，但也不会相差太多，
楼主还需要在职场上混一段时间啊！
事情不是你这样办的。你和我前几年一样，都是想着客户是上帝。坚决维护客户的利益。实际上，事情是人做的。
这事情你首先要告诉客户，你没有绝对的权力来报价，这件事情你要和上级领导汇报。其次你就和上级领导说客户的要求和公司的制度有冲突，我一个小职员现在不知道该怎么办了。请领导指示。然后就等着指示就是了。然后自己就没有事情了。至于后面的事情那就和领导扯皮吧！和别的部门扯皮吧！
这样的事情，好一点的结果是事不关己高高挂起，差的结果就是自己背黑锅。所以在沟通中还要留下证据。不然倒霉的只有是你。一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚就没有水喝啦！哈哈！
:)
把客户联系方式发出来。让论坛的大佬们，看看，联合起来，把这一单干了。还有业务什么事啊
你这标题三个描述看起来都是说你一个人。。。
如果最后没从你公司采购，业务部门会说你图纸画的太细致，导致用户拿着图纸找其他家询价，我司价格没有优势。反正不管怎么说都是你背锅。:lol