开发设计人员的自律性（或积极性）探讨
本帖最后由 向宏 于 2018-11-14 19:09 编辑对于开发性设计工作，我总有一种良心活儿，可快可慢，可成功可失败，可简单可复杂，可设计出来也可以设计不出来，总之，是个很没有标尺衡量的一种工作。
比如，按照一套手工操作的工艺过程，开发一套自动化生产线：有些作业，人工完成很简单，就像判断形状、颜色等，人工就看一眼，伸手去抓，没问题，要换成机械去完成呢？由于种种情况，人工操作能完成的工艺过程，不一定能用机械设备完成，那么，这个生产线的开发设计就不能说肯定能够设计出来；再者，就算能设计出来，加上视觉判断系统，自适应夹具等，设计出来很复杂的结构，完成了工艺过程，你能说设计的不对吗？就是说：可以很复杂；也可以，想出巧妙的方法，用很简单的机构，完成了工艺过程，设备简单使用造价低，就是说：可以简单，设计一个新结构，你也许是一下子就想出来了，也许过了10天半个月还没想出来，这个能说不正常吗？所以说：可快可慢；
那么：设计人员的自律性是不是对开发工作的成/败、快/慢、简单/复杂等等，是不是影响很大呢？
还有，开发设计人员的自律性从哪来呢？
作为公司管理，又咋样能提高开发人员的自律性呢？
我觉得前辈你说的应该不是自律性的问题，而是团队推进项目和个人推进项目的问题。
很多小公司一整套设备都给一个人搞，不过一个人再厉害，搞新项目的时候还是有很多东西好搞破头的，有时就卡在一个地方很多时间。
如果是一个合作氛围很好的开发团队，领导指派任务清晰，节点把控明确，一个大项目能明确分工合作，开几次会基本就能定设备的基本动作，然后工程师细化，有风险再评估反馈，这样会好很多。
所以还是看领导的领导指挥能力和团队的协作能力，个人能力和经验也是基本。现在的大部分的非标环境，还是要靠自己熬 本帖最后由 向宏 于 2018-11-14 19:06 编辑
七曜神权 发表于 2018-11-14 18:57
我觉得前辈你说的应该不是自律性的问题，而是团队推进项目和个人推进项目的问题。
很多小公司一整套设备都 ...
一个人还是一个团队，都是一个道理，比如说你卡到一点上，就是这个卡点儿可以快，可以慢，可以马上想出来，可以10天想不出来，有人想出来了，但是说不说出来是由他决定的，就会牵扯她的“自律性”（这三个字不一定准确）。
说是自律性，我更感觉是积极性以及参与度，这就需要公司氛围、合作机制等等促进的
有些公司，设计氛围较差、协调不好，甚至可能再讨论方案时插不上话，哪里有什么积极性，只觉得自己被忽视了，更别提“自律性”了
再往上，那就看天分、灵感了··· |红伟92发表于 11-14 19:48说是自律性，我更感觉是积极性以及参与度，这就需要公司氛围、合作机制等等促进的<br>
有些公司，设计氛围较差、协调不好，甚至可能再讨论方案时插不上话，哪里有什么积极性，只觉得自己被忽视了，更别提“自律性”了<br>
再往上，那就看天分、灵感了···如果很快就搞出来，大家都觉得很简单，没啥了不起，给几毛钱奖金拉倒。殊不知，能解决问题时，越简单的越是好设计 看个人的想法吧，每个人想法不一样， 自律性 说不上，有想法的就会想法怎么赚更多钱，不是什么设计怎么搞好的，或者火搞好设计能加钱的话
页:
[1]