难道我专门为客人设计的一个产品不能卖一个好价钱吗？我认为是可以的，我认为用心做的产品怎么都会得到回报的，只是时间长短问题。
现代企业管理还是以人管人的模式，规章制度形同虚设的。
本帖最后由 llh2253 于 2018-5-20 11:33 编辑
利益博弈！各种问题，各类因素。体制，管理，人的价值观、素养、见识、眼光等等。。。
很多年前修理家电，说过这样的话：政府要税收，商家要赚钱，厂家要生存，用户要便宜。。。最后只能买一堆垃圾！
也有企业想做好产品，但曲高和寡，最后还是死的多。
本帖最后由 17567410 于 2018-5-20 15:47 编辑
基本情况是做不好，再加上多数不好好做。
我现在的公司管理一片混乱，流程更是混乱。薪资跟能力和贡献不匹配。
其实对于年轻人来讲，不管做什么工作，都要虚心学习，不懂了就问，厚脸皮一点没有关系的，每天回家睡觉前仔细想一想自己今天做的事，哪里做的不好，该怎么改进，争取下次不要再犯同样的错误。多做事，不要太在意别人的嘲笑，自己把本事学到手才是真的，谁也不是一开始就什么都会做的，都是一点一点干出来的，积累的经验多了，下次再经历类似的事的时候就会知道怎么处理了。
技术需要资金的支持，国外企业搞研发一般都会有很多财团提供资金支持，国内比较少见，很多都是风投，很难坚持长久！
归根结底就是一句话，客户可以公关摆平，所以能做好的也为了降低成本偷工减料，
至于例子就不说了，大家谁没和客户沟通过的？
loveskycc 发表于 2018-5-20 08:20
请教一下，大概的管理方式是怎么样的？副总宏观把握，然后几个跟单的现场调度？谢谢~~~
副总也占有股份，算个小老板，说话有威信，给做事认真的师傅涨工资，炒掉懒惰的人，这些权利都是有的。副总相对于组长更有分量，员工散漫的现象就没有了。以前很多员工觉得：嗯，干不完，不能及时交货，组长会请临时工来帮忙的，我先去抽根烟先。副总去了，想法就不一样了：老板在盯着，不勤快点炒鱿鱼就麻烦了，出去外面也未必找得到比现在还好的工作了。跟单做用就是及时的跟进每个订单的生产，及时统筹生产，根据经验，找出每款产品生产可能会遇到的情况，还有就是不让业务瞎指挥，以前，很多业务有空就到工厂去看看，瞎指挥，这个叫着要交货，那个也叫着要交货，然后生产就不好安排了。
目前想认真做好产品的公司有，但恶意竞争的多......