设计可以天马行空，做产品一定要接地气
公司最近开展一个新项目，今天他们在讨论时，发现他们对成本意识很弱，只管第一台机让其开起来没问题就好了，降成本是以后的事。因为我没有参与这个项目，不好说什么，但是我在想，为什么要开展一个新项目，首先因为原机型的售价高，而且公司是小公司没有知名度，卖不出去，领导发现这个问题就开展这个新项目，重新研发一款性价比高的机器。
之前我在的大公司都会对成本管理的挺严的，性能定好，市场售价定好，毛利点定好，最后得出成本。咱们这些工程师就开始根据这些原始设计输入开始出方案，算成本。每个地方的设计都会再三考虑，尽量做到性能和成本的最佳平衡点。因为我一路走来都是在利润微薄的标准机行业里打滚，深知现在不是卖方市场，是买方市场，再好的机器卖不出去都没用。
设计可以天马行空，但是做产品一定要接地气。什么是接地气？好像一个杯子，你为了张显其价值高，可以用黄金做，但是考虑到成本，也可以镀金，都能达到外观的要求，但是成本完全不一样。过度的设计就会变成浪费，恰当好处的设计才是接地气。
“发现他们对成本意识很弱”，我认为他们是合适的。新项目对自加工件、外购件等都没有把控的经验，只能选可靠的东西，必须先顺利实现其功能，尤其是第一台。你有这方面的经验，为什么不让你参与呢？ 新机你就想把成本压下来，有点理想化了。新机的出发点应该是实现功能而不是控制成本，当然成本不能太夸张。 先实现功能。
再谈其他的吧。。 楼主作为工程师有清晰的市场思维，非常棒！
除了少数军工产品，找准需求，解决痛点，性价比好，这些首先要考虑的。技术服从于这些。 可以从标准件上降低成本吧，国外和国内价格差别1.5到3倍了 你可以把那个竞争者的产品做个benchmark。 看看能够减掉多少呗。功能一样只能拼价格。
当然更好的做法是加上其他功能，把价格卖高。就如苹果一样。 mark 看着他们折腾，我在边上笑而不语，哈哈， 如果在第一台设备未出来之前就要做精细化的成本预算，时间怕是来不及的，客户一般都是很着急的，所以没有留给工程师那么多的成本优化时间
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