Woo! 发表于 2018-4-27 09:05:09

营销说了算还是研发说了算?

       经常遇到这种事:某些项目,营销认为能做(原理上可行,不考虑实际结构干涉问题),研发不认为好做(有干涉,较难实现),结果方案做得很简单,后续签合同时多了不少东西,最后营销甩锅给我们研发“当初没有认真评估吗”“我不是搞技术的,你们才是专家”。

       要不就是直接跳过研发部长那关,乱接一些老板领导的朋友的项目(非本公司擅长做的),让我匆匆忙忙做了方案,拿给客户去申报项目奖金;申报完成后又叫我们详细分析哪些能做,做详细的方案;当初就他们营销的去过客户现场,深刻了解客户产品工艺,我们研发没去过,从他们拍的视频中也只能是了解一些皮毛,后续做方案时也只能做个大概的样子。细节做不出来。营销他们恼火了,说“我们比你懂得还多,你们搞什么研发”,服了!

林王林 发表于 2018-4-27 09:16:32

;P

广州粤研钟彦华 发表于 2018-4-27 09:18:43

由生产、销售说了算的公司搞技术的都不要去,去了迟早会被气出病来,一天到晚心情不好很容易得病的,就是没病那样的人生还有什么意思?

zyk566515 发表于 2018-4-27 09:26:47

相互拆台的团队就是一个雷,迟早会爆。

鑫森淼炎垚 发表于 2018-4-27 09:30:18

1.“我不是搞技术的,你们才是专家”,“我们比你懂得还多,你们搞什么研发”,人家说的对。
2.机械工程师的确是一个出力不讨好的岗位,尤其非标设计,既然咱们没有其它活路,只能忍。
3.努力提高自己的水平,才是正道,接手每一个新项目后,要有强的把控能力,这个必须需建立在“见多识广、能力超群”。
4.公司有了项目不让你做,或者你只干一些辅助零件,你又是什么说法?
看一下这个帖子,你可能有所领悟:http://www.cmiw.cn/thread-787689-1-1.html。

Insigne 发表于 2018-4-27 09:30:21

嘴巴重要还是胃重要

河豚会吹泡泡 发表于 2018-4-27 09:32:49

怎么这么像我们公司呢?一个吊样。有的项目交货了,还没有签合同下来。业务为了接单什么事都可以做得出来。

彭贵飞 发表于 2018-4-27 09:41:19

正常。哪个公司没有点矛盾。 为什么营销和研发要分开来。现在人才大部分是单面的。

tramp_NTOKw 发表于 2018-4-27 09:44:34

深有体会,这并不是一个好的工作环境,建议换工作。

有木有 发表于 2018-4-27 09:52:54

说难听点就是个烂公司么,淫销像个无头苍蝇一样乱撞,逮到哪家要做设备,就感觉自己公司啥都能做,到最后啥都做不了
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