bsw1121 发表于 2018-2-25 16:27
不可以吗？
可能你对职业经理人缺少很专业的认知。职业经理人本身就是一个很宽泛的概念。中国的职业经理人。说白了就是打工者，老板看不顺眼，你是直接走人的，最可悲的就是这种所谓的中国的职业经理人。有能力，却掌握不了自己的命运！
改革是需要成本的，这也是需要计算的。2、30人，别太折腾，不如想法多赚钱
逐步升级公司的加工设备，换成数控的设备，老员工不能适应和使用新设备，这个时候就可以注入新人，慢慢的进行人员换血动作，这样管理权和威信会又回到你的手中，可以大展拳脚按照自己的思落和规划去带领公司发展！
这个意淫贴可以发下，看了这么多回复后再下来就是每天早点睡：发梦，发个大大的梦，梦见自己是一个富家子弟天天无所事事，有空调戏下良家妇女的那种。
楼主一直在外面做销售后来创业，，，，，
做哪个行业后者产品的销售？和现在的产品有关联吗？
诶呀
我觉得可以学学当年鞑子皇帝康熙怎么培养自己亲信从一班老臣手中接过江山，开启康乾盛世。
用人之长,在现在的岗位上不合适,也并不是完全不可用了.
也许可以考虑,怎么重新划分岗位,把人放在可以发挥所长的位置上.
不要抱着“杀鸡儆猴”的心态。为了立威而立威，一不当心就变成“刚愎自用”了。也不要试图一下子改变，那样风险太大。更不要流露出“我要变天”的意思，那样有些人先恐慌了，也对你不利。
我建议 LZ 逐步改变。第一步就是从工作分配上开始。改成电脑随机分配任务，当然这里的“随机”还是要根据每个人已经承担的工作量、任务的紧急程度来考虑，总体原则就是在能完成工作的前提下随机分配。这样就避免了车间主任在分配时有私心。
这样的程序需要编一个，但也不是很难。如果 LZ 觉得这个办法可以，可以私下和我联系，我能帮你开发。
时候未到，再企业生死存亡的时候再来反思反思这些问题