去年赚了四五十万，今年继续再外面再赚
一听就知道令尊培养接班人和绝大多数家庭作坊企业一样没有思路，应该是直接让你进厂然后放养的，楼主慢慢体会，过三五个月你会发现问题根本不在于你看到的员工身上，而就在老板身上，所有让你抓狂的思维习惯处理问题方式都和令尊有关，中小微企业的气质就是老板自己层次和个性的表现~~~你是老板要去做老板应该做的事，不要整体和员工混在一起，更不要想着法儿去干涉他们把他们圈起来，如果我没猜错，很快你就会和父母吵架了，一朝天子一朝臣，并不是谁更服谁，只是你和员工的潜在默契没有培养出来，中小微企业的核心并不在管理上
首先要形成企业文化，把员工都凝聚在一起；然后生产需要找到一个可靠得合作伙伴，因为公司得管理运行与生产你一手抓肯定后续会出问题；最后，形成复合公司特性得管理制度，科学有效得发展。
逐渐把他们放在不重要的岗位上，招募几个能人，起好带头作用，杀鸡儆猴
本帖最后由 海慕之 于 2018-2-25 15:24 编辑
想不得罪人就改变现状是不可能的。
既然你要回来接班，那些既得利益者又不听你的话，那就只有慢慢着手培养自己的得力干将。对飞扬跋扈手不干净那种，抓好把柄。翅膀不够硬的时候，低调点。
bsw1121 发表于 2018-2-25 11:19
找个职业经理来干
三十人的企业找职业经理人，你懂管理吗？
就如楼上一位说得，问题点不在管理，而在发展。你必须发展壮大你的企业，那样才能有新鲜血液来更替。楼主做过销售应该懂得如何扩大业务，提升产值，壮大企业。
天堂牧羊犬 发表于 2018-2-25 15:21
三十人的企业找职业经理人，你懂管理吗？
不可以吗？
少说多干，先建立起自己在大众面前的威信
规矩是要潜移默化的一点点来实施，一个星期实行一条，等大家都适应了，在进行下一项，所以整个规矩的实施要有一个长远的计划，如果一下子就把所有的规矩推出来，我想谁都会适应不了，而且会问题百出，你也会手忙脚乱