图纸管理问题
图纸一般都在技术部门里面，由技术部人员来管理，具体来说应该由主要的技术人员来管理。如果新来一个技术人员，也是从事多年技术工作，但对现有产品并不熟悉。因为现有的技术人年龄太大，公司想培养一个新人。关于新来的这个技术人员，图纸应该怎样让他熟悉呢？
一般有下面几种处理方式：1.将图纸全部给他，让他在最短时间内来熟悉产品；2.给他一部分产品图纸，让他慢慢熟悉产品；3.不给他图纸，只让他看看车间里的事物；
我理解这个不是图纸管理的问题，而是如何培养新人。
让新人熟悉产品，最好是实物+图纸吧。不仅仅如此，还应该把相关的标准、质量检验要求等技术资料让他熟悉。当然还有组织结构等。
培养新人需要的东西很多，也看新人是否有兴趣。 还有，设备的原理，计算过程。还有竞争对手的资料也很重要。 1合适。毕竟你不是培养工程师，犯不着派去车间学那么扎实，花大把时间培养，结果人留不留下都不一定的事。话说回来，现在年轻没几个愿意下车间的。 不愿下车间的千万别培养
培养出来也只能是个画图工于企业没啥用处 我觉得对方既然做技术有些年了那就是个明白人 你问他需要什么 你就给什么不用想的那么麻烦用人不疑嘛
培养就要用心去培养，不能不管不顾，用一个人就认真对待，别考虑太多，每个人都有他的价值，你做的是让他的价值得到更大的利用。工作就是为了挣钱，想办法各方面得提高，同时提高他的价值。 现在的人离职基本上就是钱和心委屈了，这两方面都尽量满足，真心对待，离职率就会很低。 图纸管理很简单，只要平时整理的规范找的都很方便。培养新同事还是给他活干，在工作项目中了解熟悉更快吧。 有必要时还是要下车间，个人觉得在车间跟踪产品后或者跟师傅沟通后更能收获更多。。
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