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图纸管理问题

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发表于 2018-2-8 12:03:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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发表于 2018-2-8 12:08:35 | 显示全部楼层
我理解这个不是图纸管理的问题,而是如何培养新人。

让新人熟悉产品,最好是实物+图纸吧。不仅仅如此,还应该把相关的标准、质量检验要求等技术资料让他熟悉。当然还有组织结构等。

培养新人需要的东西很多,也看新人是否有兴趣。
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发表于 2018-2-8 12:10:20 | 显示全部楼层
还有,设备的原理,计算过程。还有竞争对手的资料也很重要。
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发表于 2018-2-8 13:19:54 | 显示全部楼层
1合适。毕竟你不是培养工程师,犯不着派去车间学那么扎实,花大把时间培养,结果人留不留下都不一定的事。话说回来,现在年轻没几个愿意下车间的。
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发表于 2018-2-8 13:48:35 | 显示全部楼层
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发表于 2018-2-8 14:04:40 | 显示全部楼层
我觉得对方既然做技术有些年了  那就是个明白人    你问他需要什么   你就给什么  不用想的那么麻烦  用人不疑嘛
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发表于 2018-2-8 15:18:27 | 显示全部楼层
培养就要用心去培养,不能不管不顾,用一个人就认真对待,别考虑太多,每个人都有他的价值,你做的是让他的价值得到更大的利用。工作就是为了挣钱,想办法各方面得提高,同时提高他的价值。
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发表于 2018-2-8 15:21:21 | 显示全部楼层
现在的人离职基本上就是钱和心委屈了,这两方面都尽量满足,真心对待,离职率就会很低。
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发表于 2018-2-8 17:02:31 | 显示全部楼层
图纸管理很简单,只要平时整理的规范找的都很方便。培养新同事还是给他活干,在工作项目中了解熟悉更快吧。
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发表于 2018-2-8 18:16:51 | 显示全部楼层
有必要时还是要下车间,个人觉得在车间跟踪产品后或者跟师傅沟通后更能收获更多。。
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