项目经理还是技术专家比较好，要不在独裁的时候，如何行使你的“专家权利”。
wx_Oh1o1Gxx 发表于 2018-1-23 13:59
其实很多职位都是以技术为基础的，无论项目管理、销售、采购等都跟技术密不可分，一个好的项目管理者，不但 ...
对呀，现在我所担心的就是技术不过硬，毕竟现在公司里面懂技术的人大有人在。
夏日飞霜 发表于 2018-1-23 14:16
项目管理要求能力和素质更综合一些，如果性格和沟通能力都适合建议转向项目经理，能更加锻炼一下综合素质， ...
对呢！我所担心的就是自己技术不够硬。
项目管理是做技术的终极目标，要求的是综合素质。人，机，料，法，环不断地推进与权衡。
建议去，机会难得，特别是新筹建的部门，你培训回来就不一样了
shuaidaoke 发表于 2018-1-23 14:12
技术的确重要，机会更是难得。有技术的人不一定有机会做管理。
现在主要担心技术不过关。所以纠结。
很明显应该去，而且走上管理岗位更多的是整合资源，不用特别懂什么技术，然后差不多的时候去长江商学院读个MBA
sunza501 发表于 2018-1-23 14:39
是技术应用推广吧
不是，就是项目管理，虽然也会和客户打交道。但是我觉得技术应用推广应该和销售挂钩，岗位有所区别。
wu__xy 发表于 2018-1-23 14:47
似懂非懂 容易被人牵着鼻子走
大侠过来人，给小弟多多建议！
滚刀鱼 发表于 2018-1-23 15:36
项目经理还是技术专家比较好，要不在独裁的时候，如何行使你的“专家权利”。
滚刀鱼前辈，谢谢您的回复！您在技术方面是比较权威的，见识也比较宽广。接下来的路你觉得小弟应该怎么走呢？望前辈给出您的宝贵意见！