滚刀鱼 发表于 2018-1-16 11:24
原来是钣金厂，我们是做成套设备的，其实无论做什么，质量把控程序都差不太多，行业不同略有不同而已，我们 ...
看到你这么说，我就有信心了。
babty 发表于 2018-1-16 11:20
这个很实在，这些东西有，但是不全面，不系统，很零散。
我就是从这样的企业过来的，所以深有体会！只能给你方向，具体还是要结合企业自身条件。
我以前也是在小企业搞质量的，像你说的那样东西都搞完了，但向下推行的时候出现了问题，执行不下去。
loveskycc 发表于 2018-1-15 16:24
找两个看上去比较讲究的处女座做质检就可以了，就怕到时候做出来的东西他们给你扔一半 哈哈
很有道理啊！
今天说前面提到的一个问题
------3、图纸受控问题。图纸很乱，我一个主管质量的，想找要发货的产品的图纸，都找半天（不夸张，一两个小时，都不知谁哪里有图纸）
昨天果然因为这个问题被老板狠骂了一通。（那时候我正在和技术经理讨论整理所有项目图纸，资料问题 ）
原来的技术副总，唯一清楚这些东西的人去山东建新厂，而我们留在湖北老厂的都是新人（技术质量的，）除了一个主管采购外协的，但也是中途离开过公司至少半年。交接的时候，就两个小时。
我们量终电话和原支术副总沟通，以目前手中正在做的三个项目为主，其它15个项目的所有资料都放一边。（另外，原副总说，没有最新版的电子档图纸，所以图纸以纸质有受控章的为准。具体是哪么，反正在办公室里，自己找。）
所以最终的结果是，我们只能全部总新来过， 问客户重新要图纸（其实，如果是公司以邮件还沟通，在邮箱中都找到这些），
另外，客户的图纸管理也有点混乱，更新比较慢，有不少产品走在图纸前面，产品与图纸不符的情况。
真心乱。说到这些，就心里难受，（但就是这样的企业，还搞得风生水起----牢骚语）
无论是技术图纸的管理，还是零件的质量管理，制度都不是最重要的，需要一个头脑清晰并且能持之以恒做事的管理者。我现在就需要一位这样的质量管理，而不是会捣浆糊的老法师。
终于听到，老板声音了。
学习了
学习了
图纸跟客户要求是必须归档整理，受控的。
其次，那些需要检验的尺寸，要素要在图纸上标出来。
生产过程中，所有重要的控制尺寸，控制要点需要检验。