品工一天的工作
上个星期六的时候，我们生产Zante手机外壳件表面烤漆时，被生产晃点了，初件及试投的产品非常漂亮，稍带肥边。品管要求改善后投线（听生产说），结果表面橘纹，凹凸不平（目视效果），总共投产14K,橘纹就占14K...现场品管/生产给我的解释是：第一次生产，外观标准不知道。
生管/交管发了疯电话给我：出货不能影响，需要9K物料。
烤漆生产一脸无辜的看着我：老大，看着办。
烤漆工程的过来了，惊讶：砸了，生产怎么做这样的东西，品管是怎么掐关的，嘿！品质管理的，这可以找客户签样呀，允收呀！拜拜。
烤漆品管则一脸笑容：看看，这是生产做的，不关我的事情。
过了一个小时，生管打电话过来，威胁说 ：快点决定呀！我把你们经理的电话给交管了。
再过了一个小时，经理电话来了，审问：不良怎么产生，产品外观评估怎么样？后续怎么去改善？
激动了一下，终于有老板关注了，带上手套，开始我们的挑选样品进程。
过了半个小时，出现在客户办公室，客户发飙了：烤漆不是3涂么？加个primer+色漆+面漆还能橘纹？骗谁呀？
开始头冒冷汗，凑齐四个理由：
1.面漆溶剂挥发太快 2.面漆膜厚偏薄 3.枪距太远4.喷房温度高致使面漆没有及时流平。
客户终于签样，心里祈祷：帮忙签个大点的，大的，大的！客户笔落下了，心里庆幸：还好，能挑点东西。
下午了，开始上班，找齐生产/工程/品管，开会。会议结论：烤漆生产下次改善膜厚。同时工程单位送切片，测试产品膜厚情况；品管统计现场产品数量，良品多少，不良品多少。
过了一个小时，工程单位打电话过来，嘿嘿的说：老兄，样品没有办法送到实验室，请自己送过去。拜拜！
郁闷十分钟，暗骂：狗日的，咋工资又不发给我了。派个新来的去送。嘿嘿。
星期一，实验室给产品膜厚结果显示，膜厚不是关键因素，质问生产：这个我不知道呀，可能是烤漆面漆粘度高，产品自身温度也高，造成溶剂挥发快，烤漆流平差。
唉！闷，搞了半天，又给我这样的答案，怎么去改善，怎么去提高品质了？
下午了，品管给出数据，阴阴说：老大，共入了7K料。其他为不良。
生管发飙了：小子，另外签个样，凑够数量就不骂你咯。
生产和蔼可亲的说：老大，给个签样吧，不然我们的良率很低，我们死的很难看的。
我自己骂自己，狗日的，还差2K料，切！什么标杆生产线，就这个了样！
重新找客户，特意说明，还差2K就够了，
客户掂量说：那你就不管控吧，自己看着办。
我自己挤出笑容，啊米托福，就给个样品吧，不然产品出不了货。。。
客户叹叹气，就这样吧，我给你们签。签。签。
样品送回给生产挑选，生产无辜的说：靠，早就该这样了，害我们挑了2遍。。。
呵呵
本人深有同感，只不过我是做卫浴产品，反正做得好做不好好象什么都是你的错，所以了，我现在不做QE了！没什么意思，不过以我的想法是，做什么都没意思，做老板才有点意思，只要方向对就没有任何问题 这样下去，我都不知道自己怎么去弄了，搞品质有前途么？懂6 sigma 怎么样？
懂前期品质管理怎么样？
懂ISO系统又能怎么样？ 搞体系也没有什么前途，一样一样啊！打工啊！真不看好！ 明白楼上的苦恼，我都做的没信心了。 做什么都可以，不过是要自己喜欢的啊 我也是谈不上喜欢，只是在这里呆了两年，
就每天的工作如此，看样子自己得改变他咯。 品保就是“三明治”中间的那一层，两头受挤 看单位的重视程度和各部门的协调，如果这两点搞得好这个单位还行 如果都是任意按自己部门的意愿干 只能凑合了
同情，同感
同意九楼的意见．我觉得主要还是公司内部协调不好．说白了，是公司没有企业凝聚力．大家都在混饭吃．所以出事了才推三推四的．
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