楼主：希望你不要有什么包袱，我也遇到过类似的问题，当时心里及其不爽，我是全公司公认的技术第一把手，当我该得到的没有得到的时候，半年里面什么都不做，消沉了半年（无故旷工，迟到，早退，上班打牌，聊天等等） ...
楼上真是实践出真知啊！！！支持 20#的经验可谓是惨痛的，最能伤害自己的人，原来正是自己啊！ 看了楼主10楼的流水帐，我有几句话要说：
领导有时候让你做某件很微不足道的事情，其实就如你所说，他自己完全可以去做的。但是他为什么一定要你去做？告诉你个我个人的真实经历：
我的上级，某天，先让我通知另外几个同事（和我同级，但都是他的下级）开会，在快到开会时间前几分钟，我快出门去会议室的时候，他又叫到了我。叫我给他复印几份开会要用的资料。
1.我的办公桌就在他右前侧，我起来，拿笔记本走，他是看见的；
2.他有专门的文员（而我怎么说也是个课级干部）。
但是他还叫我去做那文员本该做的工作：通知/复印。
结果：我什么也没说，但是我都去做了（你们认为我心里没怨言么？）
最后的事实真相：他那几天和另外一个下属闹着别扭，那个下属和我一样都是他一直比较中意的人，所以他让我做这些事情看看我对他是否还是那样的忠诚。
5555。我能说什么？我能把那些事情都推了么？也能。但是我认为没那必要。
我的处事原则就是：这个世界不是按我的意志来安排的，所以有些委屈是难免的。可以接受就接受，实在接受不了，选择离开。没必要在别人伤害你后自己再把自己伤害一回，那样你会再受更多的伤害。 各位大侠说得太对了，在下获益良多``
标题是论坛帮我改的
谢谢大家的关心，我的帖子又一次的那上来，我就再说一下，对于这个标题是论坛帮我改的，我也到没有做领导的意思，对于我的情绪，只是感觉领导没有怎么关心我，心里不爽有两个多月，我们主任在这段时间还没有找过我谈话，现在都到零八年了，我都有点想找他谈话了，，也许老鹰说的对，领导对我还不够信任，这也是有原因的，我们公司就好像一个免费的培训基地，好多在学校里出来的在这里待上两三年就走人的，向我这样在这里三年多的年轻人还真的不多，我也不是不想走，只是感觉在这里自己的时间比较多，可以有更多的时间看自己的书，就在元旦前，我和车间里几个玩的不错的人在唱歌，我也没想到是谁把我们的技术主任叫来的，大家喝的都差不多了，他还给我讲了这样的话：看我在这里也待了这么久还没有走，车间里的事情也不想动手，不要让我在这里虚度年华，，我也喝的不少，给他说了一下我这段时间的事情，大家也就面面相光，对我们车间的产品，我本也不想多做什么，感觉东西好多都是死的，做不做也没多大关系，，，车间里的事也没没有过多的动手，但我份里的事情我还是可以做好的，，好想看一些自己还没有接触的知识，，，现在我们公司还在改制中，效益现在好差，如果厂里领导在零八年还是这个样子，也许我在这里待的时间也长不了了，，但我会利用这段时间继续按自己的计划做下去，，，我在软件方面好差，还需要好多的时间来补习，，，年前就这个样子了，如果年后效益还是回不来，我也要到走人的时间了，，，年轻能有几次春，我要调整好自己的心情，努力做好人生的计划，，，， 原帖由 卓哲 于 2007-12-20 07:51 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
谢谢两位前辈指路，:handshake
我会努力的，现在天天在论坛上看帖子，下载资料，有空就看，
现在只有几个月的时间，感觉自己掌握的知识面还好窄，
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但在产品车间，车间的问题多数已经感觉是重复的，
...
重复的问题可就是得考虑到底为什么会出现了
我们这边的话，设计面和制造面都有FEMA的
失效模式与效应分析
说起来好像很高深，其实也就把前人犯过的错总结，整理成文件
这些经验教训就是财富，以后再犯可不应该
所以说，生产第一线其实是有很多事情做的
老问题，新问题都得靠你~~~~ 各位社友对楼主的建议都很好，我想对楼主补充一点：从表面上看我们在为别人打工，从人的一生来看，我们在为自己打工。
想通了这点，我想楼主会静下心来，抛弃所有怨言，好好计划一下如何经营自己的一生。 重复的问题可就是得考虑到底为什么会出现
在我们这里，主要还是人员及设置的问题，好多还是旧机床，超差严重，，不问题，能单配的单，只有到了非常严重的情况下才报废的，
谢谢楼上的补充，人生计划还没有做出来，但我还是喜欢做短期计划， 有些事情并不是想象那么简单的，重复犯错的事经常会有，只要我们有足够的警惕，能够足步改正，那就是有进步的表现啦。 努力的去提升自己
严格的去要求自己
剩下就让他人去评判吧