楼主:希望你不要有什么包袱,我也遇到过类似的问题,当时心里及其不爽,我是全公司公认的技术第一把手,当我该得到的没有得到的时候,半年里面什么都不做,消沉了半年(无故旷工,迟到,早退,上班打牌,聊天等等) ...
楼上真是实践出真知啊!!!支持 20#的经验可谓是惨痛的,最能伤害自己的人,原来正是自己啊! 看了楼主10楼的流水帐,我有几句话要说:
领导有时候让你做某件很微不足道的事情,其实就如你所说,他自己完全可以去做的。但是他为什么一定要你去做?告诉你个我个人的真实经历:
我的上级,某天,先让我通知另外几个同事(和我同级,但都是他的下级)开会,在快到开会时间前几分钟,我快出门去会议室的时候,他又叫到了我。叫我给他复印几份开会要用的资料。
1.我的办公桌就在他右前侧,我起来,拿笔记本走,他是看见的;
2.他有专门的文员(而我怎么说也是个课级干部)。
但是他还叫我去做那文员本该做的工作:通知/复印。
结果:我什么也没说,但是我都去做了(你们认为我心里没怨言么?)
最后的事实真相:他那几天和另外一个下属闹着别扭,那个下属和我一样都是他一直比较中意的人,所以他让我做这些事情看看我对他是否还是那样的忠诚。
5555。我能说什么?我能把那些事情都推了么?也能。但是我认为没那必要。
我的处事原则就是:这个世界不是按我的意志来安排的,所以有些委屈是难免的。可以接受就接受,实在接受不了,选择离开。没必要在别人伤害你后自己再把自己伤害一回,那样你会再受更多的伤害。 各位大侠说得太对了,在下获益良多``
标题是论坛帮我改的
谢谢大家的关心,我的帖子又一次的那上来,我就再说一下,对于这个标题是论坛帮我改的,我也到没有做领导的意思,对于我的情绪,只是感觉领导没有怎么关心我,心里不爽有两个多月,我们主任在这段时间还没有找过我谈话,现在都到零八年了,我都有点想找他谈话了,,也许老鹰说的对,领导对我还不够信任,这也是有原因的,我们公司就好像一个免费的培训基地,好多在学校里出来的在这里待上两三年就走人的,向我这样在这里三年多的年轻人还真的不多,我也不是不想走,只是感觉在这里自己的时间比较多,可以有更多的时间看自己的书,就在元旦前,我和车间里几个玩的不错的人在唱歌,我也没想到是谁把我们的技术主任叫来的,大家喝的都差不多了,他还给我讲了这样的话:看我在这里也待了这么久还没有走,车间里的事情也不想动手,不要让我在这里虚度年华,,我也喝的不少,给他说了一下我这段时间的事情,大家也就面面相光,对我们车间的产品,我本也不想多做什么,感觉东西好多都是死的,做不做也没多大关系,,,车间里的事也没没有过多的动手,但我份里的事情我还是可以做好的,,好想看一些自己还没有接触的知识,,,现在我们公司还在改制中,效益现在好差,如果厂里领导在零八年还是这个样子,也许我在这里待的时间也长不了了,,但我会利用这段时间继续按自己的计划做下去,,,我在软件方面好差,还需要好多的时间来补习,,,年前就这个样子了,如果年后效益还是回不来,我也要到走人的时间了,,,年轻能有几次春,我要调整好自己的心情,努力做好人生的计划,,,, 原帖由 卓哲 于 2007-12-20 07:51 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
谢谢两位前辈指路,:handshake
我会努力的,现在天天在论坛上看帖子,下载资料,有空就看,
现在只有几个月的时间,感觉自己掌握的知识面还好窄,
~~~~~~~~~
但在产品车间,车间的问题多数已经感觉是重复的,
...
重复的问题可就是得考虑到底为什么会出现了
我们这边的话,设计面和制造面都有FEMA的
失效模式与效应分析
说起来好像很高深,其实也就把前人犯过的错总结,整理成文件
这些经验教训就是财富,以后再犯可不应该
所以说,生产第一线其实是有很多事情做的
老问题,新问题都得靠你~~~~ 各位社友对楼主的建议都很好,我想对楼主补充一点:从表面上看我们在为别人打工,从人的一生来看,我们在为自己打工。
想通了这点,我想楼主会静下心来,抛弃所有怨言,好好计划一下如何经营自己的一生。 重复的问题可就是得考虑到底为什么会出现
在我们这里,主要还是人员及设置的问题,好多还是旧机床,超差严重,,不问题,能单配的单,只有到了非常严重的情况下才报废的,
谢谢楼上的补充,人生计划还没有做出来,但我还是喜欢做短期计划, 有些事情并不是想象那么简单的,重复犯错的事经常会有,只要我们有足够的警惕,能够足步改正,那就是有进步的表现啦。 努力的去提升自己
严格的去要求自己
剩下就让他人去评判吧