如何搞好具有中国特色的现场管理
如何搞好具有中国特色的现场管理请大家来探讨一下，如何搞好具有中国特色的现场管理？我之观点：在中国本土企业要想搞出一流的生产现场，有一定的难度，开始会很好，逐渐会衰落下去最后索性再见了。国人的不敬业，诚信低现在较为突出，如何管理这样的员工其实本身就是一个课题。如何改变人的意识其实最为艰难，而国人又擅长当面一套背后一套，主管在和不在完全不一样，主管的素质也是个问题！很多时后采用法西斯的方式管理似乎更为合理，还是像外资企业一样自上而下？所以本人认为外来的东西的确是好，首先我们先虚心的学习成为一个追随者，逐渐的消化变成自己的东西，最终要搞出我们自己的一套东西来，具有中国特色管理来。本人一点拙见，真诚的请教有一定感受的同行和朋友，提出自己的感受和见解，为我们民族产业尽一份心。 现场管理的确是很多企业的软肋，相比那些外资企业，本土企业很少能将现场管理发挥的好的。我的体会主要有几点：1.缺少强力的领导人，许多企业的管理层缺少能深入了解生产的管理者，如果有则这个企业的生产会好很多；2.缺少系统化的分工和专业的工程人员，系统化的分工将能使责任明确，人负其责，减少推诿搪塞；专业的工程人员使分析问题简单明了。3.讲求闭环，做事有始有终，要将问题分析彻底。4低的待遇，人心涣散，无心工作，人力资源流失快，培养一个走2个！ 这么没有社友一起进来讨论呢？ 基层管理私心重,高层管理只顾拉帮结派,好与企业谈条件.上梁不正下梁歪,中国企业,没福利,国家也没政策限制,打工的都只能为自己以后着想.生,老,病,死,每个人都必经之路,病没药医,死没安葬,大部份打工的心里都没底,人心惶惶 中国私企要搞好,要对福利的重视,人材的重视,企业文化的重视,人员培训的重视,企业针对性市场转型的重视.在这几方面能处理好,中国企业也就更稳定,毕竟还是世界加工大国,旧企的发展,新企的诞生,新旧之间的生存竞争,职员也是双向选择 关键是要在于要公正，公平，公开啊，一些公司的内部真的是像是“一家人”开的似的不是那么的有竟争啊，有亲人就行了，唉，这样是不行的。 我的观念是:以人为本,左右逢源! 难啊!及其的难.不是一句话可讲清楚的.主要就是人事的错综复杂. 一句话说就是中国特色的现场管理是人的管理 废话 :lol
首先你要有人格魅力 体现在你的为人处世以及个人技术＋随机决断
随机决断是现场管理的重中之重。
其次是下属的接收能力和执行你能力
再次是整套管理的推行方法 全是废话 也是大实话 楼上大侠,看了你的几句"废话"都不敢将自己的感触说出来,
说的不是废话,是要害啊
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