Re: re: 技术和管理：我该选择谁？
这也是我国人民的一种错误的认为，什么什么科技上的高手当的校长、院长，那个学校就不错，---这是人民的认为；即人民这样认为就会把他们的子女送去那里上学，学校的在校人数多了，学校的效益就好了，这样一个，二个。。。学校这样效益好了起来，别的学校就效仿了，所以就成风了，所以要我们的广大人民正确性的对待这样的问题啊。。。。。Re: 技术和管理：我该选择谁？
你和我的现状是一样的，我原本是个工程师，可现在却在做管理。Re: 技术和管理：我该选择谁？
管理Re: 技术和管理：我该选择谁？
楼主网友好！我们国家中“管理”和西方国家的“管理”，在概念上是有所不同的。
在我们国家，“管理”是有级别的。由于历史的原因，我们常说的“管理”，往往和
“做官”的概念有关。“管理”者，为官也。
战争结束了，大量的军队干部要转业复原，对这些为国家建立功勋的干部们的安排非同小可，往地方上安排还要考虑到他们的级别，因为级别后面跟着的是待遇。干部也是人，人是有情绪，不管素养有多高，莫不如此。
这就带来了一个地方上的干部与军队干部在级别上如何挂钩的问题。
军长的要往省理安排，师长的要往市里安排，团长要往县里安排，当省、市、地、县的位置都不够时，就得往企业安排了。你在军队是团长，管一千多人吧，好，找个一千多人的企业归你管，你在军队是师长吧，好找个万人的企业归你管。你是团长，又没有那么多千人以上的企业安排你，那好，先给你个几十人几百人的单位你先去，人少你再想办法招兵买马，实在不行，也要保证你的级别。
这就是我国行政单位和企业单位中，县团级、师地级、省军级这些称谓的由来。
我的弟弟当过几千人的一个炼油厂的副厂长，（他现在又升了，到市里任职，已经是副市级了），有一次，他和我谈他们厂效率如何如何低，在国外这种规模的厂只有三百人，当我将上述的过程说给他听时，他惶然大悟。
级别后面紧跟着的是待遇，工资待遇、用车待遇、住房待遇……。
级别后面还跟着权力。权力即可以用于为人民服务，权力也可以用于交易的。
后面还跟隐性的车水马龙、前呼后拥、交杯换盏、呼风唤雨、美女如云、礼品如山……。
今天，我们在这谈管理与技术，谈的好象是只指对自身素质的提高，但人们在选择时，
往往看重的是权力后面带来的巨大的经济方面的利益。
“学而优则仕”，古来就有。那是因为古时只有“科举考试”这一条路，才能飞黄腾达。
现实社会，人们首选“学而优则仕”，一是因为利益驱动。再有就是要承受人们普遍固
有的观念上带给你的精神上的歧视。
一位哲人讲过，每个人，在他的一生中都会有其最辉煌的时刻，哪怕最卑微的人，
也会有人生最辉煌的十五分钟。
我也曾经有过人生那最辉煌的十五分钟，
26岁那年，由于在技术革新上成绩突出，曾被奖励工资一次连升两级，当时在我市的同龄人中，
我的工资最高。要知道61年的老工人还每月只有38.61元，我进厂才三年，就长到51元了。
同时，还奖励了我一套带有暖气、上、下水的楼房一套，要知道，当时住房奇缺，63年
参加工作的老工人还住平房哪！
后又到团市委工作，可谓“飞黄腾达”了吧。
但在我父亲的葬礼上，很多来宾开始是围着我转，后当得知，我弟弟和我妹夫的级别都比我高时，就围着他们转了。
我们那些曾在团市委工作过的干部，时常都会举办一些聚会，但我是另类，级别低，
他们从来不带我。
在我“飞黄腾达”时，那些和我称兄道弟的哥们、姐妹，也常有见面，也寒暄，也握手，
但渐渐的发现热情在减，和我握手时居然只给我两个手指头。
看，这就是社会对一个人是否成功的评价，与观念。
每当这时，不要以为我好受，有什么可以超脱，我也是人，也有感受。但，我也只能搬出
“阿Q”自嘲一番：曾经直接领导过我的人，有的升到了国家部长级、有的升到了省厅级、、市地级、最次是正局级，你有吗！
我有我们国家最高长官胡锦涛同志，给我们单位的亲笔批示，你有吗！！
我有到团省委工作的机会，你有吗？
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当你看到这些时，当你面临选择时，你还选择技术吗？
既便你选择当官，也希望你能做个廉洁的好官。
既便你当个车间主任、工段长、科室主任、小包工头什么的，那也是“官”
很小很小的“官”，只要你有权利，就有人听你的，就会有人因事给你送礼，就会有隐形的利益。
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有一次聚会，别人问我，如果人生可以重来是否还选择技术？
我说是！！但最好能同时拥有级别方面的待遇。
那位朋友把手放在我的额头摸了一会-------不发烧啊！
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话多，一是感慨，二是为了我的博客打草稿。
请大家原谅。
syw 060908---10.16
Re: 技术和管理：我该选择谁？
写得好，造车大虾，生活感悟颇深，敬佩Re: 技术和管理：我该选择谁？
说多了没人爱看，也说不好，不多说了。补充几句，在企业做管理，要有这样一个观念，不是来管大家的，是来为大家服务的。
要相信别人相信下属，对下属态度要好，到什么时候要有颗平常心。不这样，我想很难做好。
Re: 技术和管理：我该选择谁？
同意楼上意见，能否做个好的管理者不一定是有突出的业绩，在下属面前自己千万别把自己当成领导，谦虚一点，和气一点未尝不是一件好事。Re: 技术和管理：我该选择谁？
看了大家的感受,看法, 感触很深,也谈谈我自己我刚入道(从参加工作开始)5年,2个月前也是刚刚走入管理岗位,也许就是因为工作成绩上有点突出.我常想我一定是要专业能力的，年轻要让人感觉有激情,有魄力,但专业能力上也更会遇到挑战, 也正因为这样我才要求自己工作之余不忘本业.同时,我很痴迷这个管理工作(至少是现在),就象楼主所说的:有了指挥棒,有了兄弟帮,这是机会,也是锻炼的平台,(如果喜欢的话)为什么要放弃呢?
我这两个月看了很多关于管理方面培训节目,管理也许就是要整合利用有限的资源创造价值,刘邦他没项羽那么能,却能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望学好用人之道,也是经世之道,即使我专业能力未能征服属下,我想能尊重和调动能力突出的属下是为关键.以仁走天下,刘备能用上诸葛亮,我们是要做专业能力突出的诸葛亮呢,还是要做磕三个头就让人鞠躬尽瘁奋斗27年的刘备呢?请大家斟酌!