“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。
自己能创造价值，到哪里都能发光
老板与员工永远是一对矛盾，无解，好的老板与好的员工都是稀少的，大多数人是平庸的，也不应该得到他不应该得的。
最现实的是做好自己的事。
中国社会还处于各种真实对立，虚假和谐的局面中，楼主有见地。
中国不是有句话叫做：“人不为己天诛地灭”吗？
wangbobo1988122 发表于 2016-3-26 19:24 static/image/common/back.gif
是啊，本着职业道德和职业操守去做事，先把自己练成千里马，再去找伯乐。
努力提升吧，国内没有想法想法跑外面去，世界这么大总会有伯乐的，保留一份希望，阿门。:)
我个人做法：
1.只有自己做事更快了，下一个新项目就有可能还是你做，因为别人手上的项目都还没有收尾。
2.不管大项目，还是小项目统一标准都做好。该查的资料都查了，该花时间临时学的东西都学了。对该项目的了解程度要远远高于身边的同事，尤其在难点，关键部件上面，认识要到位，深刻。
3.相比同事，你能力上去了。工资相比较来说不会太亏待你吧。
4.事做的越多，能力被提高的越多，但是做完一件事后自己要去总结，总结自己做的不好的地方，下一次做类似的事情要懂得举一反三。
5.培养自己的大局观，从领导的视角来看问题，做事。这样更能满足领导对你的预期要求。
6.不是一定要按照领导的意思去办事，如果有更好的or不一样的方案可以与领导沟通，但最好不要在公开的会议上提出了，更甚的在会议上反驳他。
7.第4点与第一点形成良性循环。
8.合理安排时间，重要的事情先做，急的事，先做，每做一件事都需要估算与计划做这件事的时间，慢慢的自己的计划时间会非常准确。
9.团队合作性的影响。用自己的行为，做事方式去影响与改变一个集体的做事方式。就是用自己的正能量去感染身边的同事，目标是把团队的凝聚力培养起来。
自己的这种行为也可以反过来影响领导的管理。又是一个良性循环。最后也许整个团队都充满战斗力。目前我还在这条路上，我不是领导，但是我要牵引领导按我预想的大势去发展，哈哈，最后成不成有待观察啊。这只是我的一次试验罢了。大家就当看笑话吧，别介意。
10.最后想一想，有一天你来做领导的时候，你怎么让自己的下属过的更好，你怎么打败竞争对手，or让对手为你办事。
努力吧，现在梦还在大白天里做着，要晚上做梦都笑。
还没有想过涨工资，少扣点就不错了
人与人之间应该是相互合作共赢、良性循环发展的关系！可惜很多人都把这一点弄的不到位！
职业道德