一看不行，赶紧闪人，做贸易的又不是玩技术，还有东西在
把质量做好了，难道真的生存不下去？我真的很无语了。国内的制造业真的是高不成低不就，那死了就别埋怨了。你好好做好常规的钢材，好好做好热处理，好好做好螺钉等标准件，真的会没生意？？？
黑豹111 发表于 2016-3-16 16:12 static/image/common/back.gif
不是很了解，刚入行，您能大概给我讲讲吗？谢啦！
首先要学会百度。
把刀用好 发表于 2016-3-17 13:01 static/image/common/back.gif
把质量做好了，难道真的生存不下去？我真的很无语了。国内的制造业真的是高不成低不就，那死了就别埋怨了。 ...
我们是贸易商，不是厂商
本帖最后由 熊anh 于 2016-3-18 16:40 编辑
黑豹111 发表于 2016-3-18 09:44 http://www.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
我们是贸易商，不是厂商
谁说贸易商就不能搞好质量？供应商是由你们选的，你选了什么样的供应商，就基本决定了你的产品质量，至于怎么选，学问很多！
楼主虽没有说公司有什么样的决策失误，但是从前面几句话就能看出来，这个失误有多严重了：
1、公司才成立一年多，这个时间是外贸行业急剧变化的阶段，这个时期上马，没有独特优势，基本是死路一条。
2、楼主公司所做这几个行业，竞争已是很惨烈了，没有两把刷子还敢往里冲，我都不知道说什么好……
3、从楼主前面的话语中，我大胆猜一下：你们公司还是在走十年前的老路，以为外贸就是发发邮件，跑跑国外，随便拉两个订单回来，再随便找个工厂做做；这种模式现在已经很难走得通了，尤其是做机械这块的外贸。个人的观点，现在外贸已经从以前的以业务为中心向以产品为中心转移，提升企业自身品质是第一步，如果企业有历史，有积累，还可以扛一扛，如果什么优势都没有，还是早点撤吧！
企业有订单就生，无订单就死
先把本公司的问题找到然后解决 外忧内患 外有还不是主要的 ，内患才是最致命的，先把内部解决掉，一时间解决不了得可以酌情的处理，理清思路，最好做个经营方案 跟着方案走 这时候要稳扎稳打 稳定民心
旁听学习！
顶起
:lol企业这个时候就需要体检啦，如果可以的话，请个专业的企业管理咨询公司做一下咨询有时候还是很有必要的，看公司还想不想生存了