这种你只是诱因，但是整个过程都检不出来，你们公司的检验部门实力是不是弱了一点，0.021的公差也不小了。
锤子不用了，你这里没改善，结果是： 你这里了杯具了！
本帖最后由 andyany 于 2016-2-23 08:25 编辑
你可能需要做两手准备。
怕什么，做技术就是要把问题挑明了，何况就算要你走，你16年的积累和学习也是颇为深厚的，塞翁失马，也许找到更好也说不定呢。
隐瞒了真相，也许这件事很难找到真相，也不排除别人分析出来。
本帖最后由 熊anh 于 2016-2-23 10:50 编辑
不建议楼主主动承担，首先你只是知道自己的问题，但是其它环节是否还有问题有待确认，就算技术上完全是你这里的问题，这样严重的问题出现，说明你们公司的整个系统有太多漏洞，这种时候，领导正焦头烂额，如果你主动承担，很可能屎盆就扣你一个人头上，整个系统的问题反而再无人去过问，对于公司、对于楼主都没有好处。
记得多年前，我在以前公司（上市公司，在当是有名的企业了）做检验时，一个同事离职，我属于只要8小时内能忙得过来，就不会推卸的人，于是领导把他的工作转交给我负责，转交前我只是跟了他一个星期，好多东西都不熟悉，他好多工作思路都是个人经验积累来的，比较随意；我接手时，公司也没有相应的培训、也没有其他人能给予工作经验上的帮助；正是在我刚接手后十来天，一个西门子的产品出了问题，我验收的，之前西门子的产品是从没出过问题的，我那离职的同事也基本是免检，从未出过事；东西发到客户地方，客户发现了问题，多次找我们售后反映，我们售后一直拖着没解决，拖了有两三个月，对方老板火了，一个电话直接打到我们公司老板的地方，我们老板也火了，当即就把责任算到我头上，要求副总开会处理这个事，直到我走进会议室都不知道发生了什么事，只听到他们在算我该承担80%还是90%的责任。
记得当时我们经理难得的就这个问题跟副总杠上了，但是最终主要责任还是算到我头上。碍于我们经理的前途，而在会议上我的思路还没有理清楚，我也没反驳。后来自己捋了捋，这个事情的发生，1、我们部门内部前期的工作交接有明显问题；2、产品图纸标注也存在歧义(离职同事交给的需要验的几个项目，我全部验过没有问题，至于其他的项目，那个同事跟我说的是不用去管的，刚刚接手，我还没时间去积累总结就遇到这样一个特殊情况，根本反应不过来)；3、客户最不满意的不是产品出了问题，而是出了问题后我们售后的处理方式。整个事件也是明显的系统问题，但是黑锅是我一个人背，其它人都推掉了。
只要能推脱千万不要接手，特别是面临较大损失的时候，你是负责加工环节？
小心行的万年船
关键是楼主的职责是什么？
假如是调机
调机有一整套流程，根据反馈回来的结果处理。质检没有正确的反馈问题，那问题不在你，你又不是神仙对吧。