管理是一个没有对错的学问。
只要挂首页，就要继续写，做个靠谱的人！:'(
Capacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一样也不能少，
否则，就不会有个好的Result。
HSE不好，
你就半夜往医院跑，
怎么能干好事？
Quality被stop，
WIP就堵死你。
Order就无法close。
这些都不是小的bottleneck，
一个个精益吧！:'(
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-12-22 21:14 编辑
能力不仅是个人的，
更是团队的。
赵子龙万军之中救回小公子，
但改变不了战局。
诸葛亮手摇羽扇，
鞠躬尽瘁，
尚能稳住蜀国。
哈哈！
个人能力和团队能力的关系，
就拿老话来解释。
“火车跑得快，
全靠车头带”。
要想跑得再快点，
怎么办？——“火车头”多点嘛！
把车箱激活、升级，
不就多出了许多“小火车头”。
所以，
持续改进也是人才培育的过程。
其中过程和故事就不多说了，
体味到就行！
给个Tips，
齿面毛糙、加工费时、刀具成本高，
除了冷却不好等其他情况外，
还要检查刀具磨削的前角。
我就曾经和Team leader算算单件刀具成本（一次磨掉的厚度），
请大家去改进提高。
laotounihao 发表于 2015-12-22 01:00 static/image/common/back.gif
楼主你好，我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕，到处都有人味，而少有人情味。不知道以楼主的见识， ...
国内接触的企业不多，上海延峰江森印象不错
RMB
好多东西行不通的，中国人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。:lol
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-12-25 12:10 编辑
标题还在首页，:(——继续
二、规则Rule
11年前，老大要求整理编制好公司的制度。
工作安排了给我，
是个锻炼，
也是个检验。
各部门的骨干聚到一起，
任务分解、进度明确，
分头干活。
除了沟通联系以及部分事务性工作，
我这儿也有好多编写的内容，
包括了两个部门工作的内容。
让我难忘的是前言中的第一句”没有规矩不成方圆“。
一番努力后，
有了厚厚一本《管理制度汇编》。
印制前，
别人按惯例要我附上一系列的名单，
我淡然的说”——就这样吧！“
于是，
一本没名字的《汇编》就诞生了。
我觉得用“规矩”两个字，
而不是用“制度”两个字，
能更准确的说明含义。
在我看来，
规矩是指实际被践行的方法、依据和原则等等。
成文的就是“制度”，
不成文的那应该是“文化”！
“规矩”建好了，
就像道路明亮又平坦，
人走的快而且有奔头。
规矩不明，
则博弈重重，
像坠入现在的雾霾——:L。
正如大家非议的现状，
很多情况还是“短周期”的模式。
但是，
我以为在一个一定的范围内，
作为生产的负责人，
我是一定要搞好一片“空气”，
才有好的Performance，
辛劳紧张后还有“回味”。
走好这一步，
下一步有铺垫，
不陷入重复的乏味中！
凡事都有一个过程，
建规矩也需要一个用心刻苦的过程。
差不多3个月的稳定，
天气凉了，
人心也聚了，
步子就一步接一步的大起来……
（请大家谅解，要靠谱就不能太具体，要悟……老板都是这个态度！;P）
LZ的例子很不错，但管理要有针对性。
华为的管理好吗？如果不在招聘时进行筛选，它那一套也不行。
所有的好公司也不行。