中国企业大多数只注重眼前利益，这个很难改变。
我来说说：做标准设备，设计没什么太重要，一套图纸用好多年。产品你有，我有，大家有。就看谁卖的多。如果是搞非标设备的就不一样了，通常是接单-设计-装配-调试-收钱，时间紧，任务重，还要不断的优化。一个产品还没搞完，下一个产品又来了。收不收得到钱，就看设计工程师的水平了，机器能不能用，对方认不认可，完全是设计人员决定的，不是搞销售的一张嘴能决定的。就拿本人来说，设计一台机器，20几天时间，（每天晚上加班到22时），700多张图纸，全是我一个人搞定。还负责外购件的选定，指导车间工人装配，亲自到对方厂家调试，结果设备给公司挣了几千万，我的钱结果没有销售的1/5多（我一年拿了15万），老板还说，除了老板和销售的，我是全公司那的最多的。听着就烦。过些时我跟老板拜拜了，出来了一年多，原公司现在要垮了，原因是后来设计的机器发出去不能用，设计人员不深入现场，不动手，那机器怎么转的起来。机器转不起来，公司也就转不起来了。呜呼歪载。
肉食者鄙，杀鸡取卵
两则都需要加强。没有技术支持的，重营销的话回头客没有；而注重技术的话，则会失去市场检验的时效性
主要是是现代社会浮躁的风气导致的，话说回来，现在也不是那种酒香不怕巷子深的时代了，只有把自己的产品推销出去，企业才能发展，。技术才是企业的灵魂，让消费者满意才是最终目的。
因为没技术，所以重营销，搞销售的工资比高技术的工资普遍要高。买的东西都是抄来的，大家都会做，要想卖出去就只有靠嘴皮子了。
倾营销没错 最牛逼就问题大了
个人理解在机械行业里技术可以分为两大块，精工制作的技术和创新技术。对于成熟的产品来说，优化工艺，提高制作水平都要靠人，真正做人员培训的企业不知有多少？创新技术，要企业有技术积累和资金支持，企业要营销能活命才能做的了。
以前做设备，公司业务萧条时，业务人员什么订单都敢接，往往拿回来的东西把我们吓一跳
销售的前提也必须要有技术在后面做后盾啊，不然迟早玩完.不过国人很少有人追求长远的效应，大多是把眼前的事情处理好，或许大多都不确定N年后会变成什么样吧，眼前能捞一点就行。