a253874750 发表于 2015-8-12 13:40 static/image/common/back.gif
"只懂理论、没有丰富实际经验的人，快速提拔，直接独立负责一个项目，带领一个团队，不把整个团队和自己一起 ...
到了20多个人，是不是可以将团队分成5个左右的项目组?
按照客户群，按照产品特点，或者其他办法去分
一个人管20多个人，会顾此失彼的吧？
诸葛亮出山前,也没带过兵! 凭啥我就要工作经验！回答这个问题：因为你不是诸葛亮。
龙九禅师 发表于 2015-8-12 12:19 static/image/common/back.gif
@鬼魅道长@亮剑 @2266998
才疏学浅，抛砖引玉，有请鬼魅道长，998，亮剑
诸葛亮那时候天天往外跑，都没空见老刘，真是游山玩水去啦？还不定画了多少地形图呢。
鬼魅道长 发表于 2015-8-12 14:49 static/image/common/back.gif
诸葛亮那时候天天往外跑，都没空见老刘，真是游山玩水去啦？还不定画了多少地形图呢。
都只见贼吃肉，不见贼挨打
三国的故事，读多少遍都能发掘到新东西，所谓经典如是矣。机械的书籍，那么多的经典，慢慢读吧。。。
你很闲啊。有空过来帮我画几张图，我特么要死了。
禅师稍安勿躁！
大热天的，竟然还有人挖个火坑给我跳，俺现在是真想砍人的，但想想就是砍了他，俺身上也多不了一块肉，还不如省点力气了。
佛经所谓：放下屠刀，立地成佛！
又曰：戒贪、戒嗔、戒痴、戒怒、戒焦、戒躁、戒妒、戒骄，八戒也！
俺还没正式做画图匠之前，只是个初中文凭仅会三脚猫的普车车工 ，完全没有设计经验，是不是“出山前的诸葛亮”？没有人知道，那两三年，我一下班回家，孩子哭了都没时间抱，苦读高中数学，物理，学力学，学机械设计基础，自己装软件学画图…很多人这些时间也许都是在打网游，尽管如此，我现在画图依然非常吃力
搞笑的是，每年回老家，都有那么一批只会打网游的90后，要我给他们找高薪的画图工作，说打电脑我比你更牛！你都能做，我凭啥不能做？！
马云说：梦想还是要有的，万一实现了呢？
可是年轻人：中国只出了一个马云，
而且，马哥说的还是“万一”！
也就是说：还有9999是没有实现的。
小伙子，还是继续打打装备，升升级，然后每次买上一两张彩票，这样，成功的机会也许要大一点的
小楼听雨hn 发表于 2015-8-12 23:21 static/image/common/back.gif
禅师稍安勿躁！
大热天的，竟然还有人挖个火坑给我跳，俺现在是真想砍人的，但想想就是砍了他，俺身上也多 ...
人生苦短，只为搬砖！
小楼辛苦了！这几年挺不容易的。
本帖最后由 亮剑 于 2015-8-14 12:34 编辑
九哥的开题真的没有意思。
1.貌似你很闲啊，思考些没有用处的东西！经验你有吧？那你讨论经验干什么！你是人力管理吗？你是职业指导师吗？
2.关于经验，分情况说行不行？
1）你从来没有出席或参加一些重大场合，就是没有经验，于是，你可能紧张、不知所措。你能够说不需要经验吗？
2）在公众场合讲话，第一次往往都紧张，可能磕磕巴巴的，甚至忘词。也是经验哦。你能够说不需要经验吗？
3）昨天坐火车，见一卖货的美女乘务员，对我说第一次卖货，非常紧张，说不出来。俺开导了她一顿，差一点请她下车以后浪漫一下。这件事当然也需要经验。
3.专业技术经验。
1）传统产业，前人积累了大量的实践。我们就是站在巨人的肩膀上做事，这些经验为什么不用？就看你接收程度了，不用就是傻瓜。所以当然需要经验了。
2）完全创新产业也需要经验哦。你不把传统在用的东西搞清楚，你怎么样去创新？
4.从政经验
九哥举例的几乎都是从政的那些人，而且时代久远，已经失去了历史真相，变成了传说。这方面往往非常复杂：有人的因素、有地形地理的问题、有物质的问题、有气运的问题……，牵扯的东西太多了。一句话怎么能够说清楚了，所以，你太无聊了。
5.概况
1）经验跟成功是两回事。这一点都搞不明白，谈什么谈？史学家评价前秦苻坚大帝都不错，但是他失败了。诸葛亮就是一个传说罢了，他不是也失街亭过吗？你能够说失街亭他没有错吗？综合评价他，是失败的。那么大的一个蜀国，什么事情你都不放心；那么弱小的国力，你天天打仗，我晕。
2）人分三六九等，人的因素第一，笨人的经验只能保他吃饭、甚至填饱肚子罢了。
3）经验在于积累、总结和运用。
所谓集小胜为大胜，循序渐进以增强信心和良好风评。无论做什么，口碑是积累出来的，这不叫经验，叫锤炼，锻造你知道不？对于职场中人，一次性大获全胜不可取，做好每一件小事，逐步可以做大事。这是一种态度，而不是经验。
现代的年轻人，往往瞧不起做小事，无限放大自己的能力。当用人单位要求经验的时候，他们就拿诸葛亮的例子说事。但是，交给你这件事你能够做好吗？不是有一个经典职场故事“我的助理辞职了”吗？接待一个客户团队，不是大事，让他去落实，可是，领导一问三不知。这是经验问题吗？仅仅是做事的态度罢了。
4）必须以怀疑的态度对待经验。毛主席时代，经常反对经验主义、教条主义，是完全正确的。外部内部条件一直在变化和发展，经验在一定意义上说就是个P。
你无聊，俺也陪着你无聊了一把。感觉真的没意思。
用一个职场小故事说明，不是经验问题，而是脑筋的问题：
三年了，为什么我没有升职？
到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。
“老板，我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。老板干脆地回答“没有”。
“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”
“为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”
一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。
“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。
一刻钟后，我回到老板办公室。
“联系到了吗？”老板问。
“联系到了，他们说可能下周过来。”
“具体是下周几？”老板问。
“这个我没细问。”
“他们一行多少人？”
“啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”
“这个您也没叫我问呀！”
老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。
朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。
一会儿功夫，朱政回来了。
“哦，是这样的——”
朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”
我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起。今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。