设计一款产品，数次提起，数次搁置，激情消磨殆尽
设计一款产品，数次提起，数次搁置，搁置时间有时候很久，设计激情消磨殆尽，大家谁过这样的经历，讲讲，现在对这个项目拿起，有心无力，谁之过？没有目标的人大概就是这样，一切随兴！:lol 桂花暗香 发表于 2015-7-14 09:46 static/image/common/back.gif
没有目标的人大概就是这样，一切随兴！
什么叫目标？能具体谈谈吗？
这种情况以前也非常多，项目半途搁置，再捡起，历经多年，这个在中国也算正常，
我玩大热带的时候，开始是玩R2粗扎，公司来了一帮比俺年纪大的专家以后，一个专家要玩那个轧机，就办了技术移交，该玩2050飞剪，飞剪都算好了，一个女专家要那个东西，又移交了，再玩其它东西，
你在小型公司还好，以前在特大公司，你其实不知道你什么时候玩什么，有个计划还好，有时突然有新工作，立即就移交，接新工作，
到新的项目组，大领导领你去，给你一个长名单，这些家伙是你的，你都不认识，也一样要立即开始工作，我玩过一个大的水处理厂，就是因为水道专业的不接那个资料，说玩不了，最终机械专业拿回来自己玩的，
大虾，甭为这些烦恼，枭龙出口的时候，跟国内发动机厂子合同都签了，大笔银子付了，到装机的时候，发动机厂通知说，根本就没玩，哈哈，你能怎么办，你掐死他们，不能吧，哈哈，
我玩的一个大型项目，所以设计作完了，轧机的大牌坊都加工好了，‘宏观’了，就放下了，好多年以后，人都散了，最终把西马克找来接的手，西马克都非常惊讶，前面的东西居然都能用，感慨不已，哈哈，放到现在，你觉得可能？
利剑lm 发表于 2015-7-14 09:54 static/image/common/back.gif
什么叫目标？能具体谈谈吗？
呵呵！别人曾经不只一次的劝我，你多大岁数挣多少钱，或者你多大岁数做什么官，我这个人随性，有没有什么背景，尼玛，为了自己的目的，肯定要伤到一些人，于是乎做事情就做那是哪。 2266998 发表于 2015-7-14 09:55 static/image/common/back.gif
这种情况以前也非常多，项目半途搁置，再捡起，历经多年，这个在中国也算正常，
我玩大热带的时候，开始 ...
听您开导，心情舒畅多了，不管外面如何变化，该玩的时候还是必须要玩到底
桂花暗香 发表于 2015-7-14 10:00 static/image/common/back.gif
呵呵！别人曾经不只一次的劝我，你多大岁数挣多少钱，或者你多大岁数做什么官，我这个人随性，有没有什么 ...
恩，自己还是很年轻，只想做一个东西就想趁着激情，把产品做到最好
路过看看 什么项目，说说。 虽然不是设计方面，我遇到的却是其他方面的，也说说，算是开解郁闷吧。
我管一个二级法人都算不上的制造厂，开始时还雄心勃勃，想大展一下拳脚，实现自己的管理理念。到制造厂接任接任之初，我首先转的是车间，看人气怎样，结果发现了许多问题，当然，管是一个方面，但有许多陈年累计的东西根本没理清楚，举个例子吧：工人最关心的是收入、是分配，但厂里分配制度很不合理，要想调动员工的积极性，就得要大刀阔斧的改，我按目前的市场行情，做了一份岗位工资方案及年终分配方案（说内心话，花了不少心血），可是，交上去却石沉大海，领导的说法是：“工人要管，只有先管他，他才会理你”，哎，真晕，我弱智的认为：”只有理清条理，才能按条理管下去“，这理解的差距可不是一点了。
第二件事，我发现厂里的加工工艺有很多问题，或者说根本算不上工艺，只能算工步，为保证产品质量，我想带人编制生产工艺，并订立工艺执行制度，方案交上去，可领导说：“厂里现在才多少产值呀？怎么能招人？”，这就是先有鸡还是先有蛋的问题了，产品是有，没有好好做，也做不好，何来产值？我弱智的认为：“只有提高产品质量、提高人员工效，才能最后保证生产产值”，这思维方向又不一样了，等过了几年，能招了几个人，想实现自己想法了，机构改制，工艺人员不归我管了，几年的准备只能泡汤。（因为各人有各人的思路，我的准备也无需拿出来了，否则，被人任为是狗拿耗子）。
第三件事，库存和设备管理，几年时间，好不容易管出点样子来，又不是我的事了，机构改制，划走了。
哎，我的计划太跟不上变化了。
是时代变化太快，还是我书生气太浓，让我不得不思考怎样改变自己了。
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