200人的自动化公司，不大不小。你那前同事确实有点脾气，在评审会上，新人发脾气肯定给领导坏印象。至于，给公司提管理意见，就别想了，把自己活干活，通过公司平台练技术才重要。等哪天，会上你说，别人不开口，跟8爷一样，这辈子就有保障了。那样才能说自己是干技术的。共勉。
本帖最后由 WUHANLIST 于 2015-7-15 13:39 编辑
哈哈，这种事见得多了！一个办法，说一套，做一套。领导吧，肯定要显示他的存在，提再多的意见也是正常。我的做法是，只要不逼问我，随他们提出千八百个意见，都认为他们是对的。在会上绝不会随便去反驳。毕竟，在开会这点短短的时间里，不可能人人都能想得那么全面，深入。听一听，可借鉴的，记一下，不可借鉴的，当做没听到。除非按他们的意见去做，是往绝路上去，才偶尔解释一下。我只管按我的想法去做。领导都很忙，在会上过过瘾，会后还哪有精力和时间盯着你设计，一一细看你是怎么做的。也许，他早就忘了，当时说了些什么。
做过小公司，也做过上市公司。小公司，人情重，管理随意性大。也曾如你那位同事一样，被老板炒鱿鱼，一起进去的，留下的是大饭桶，有能力的全呆不住。大公司，制度多，争权夺利，扯皮拉筋，也是心烦。
大侠技术不错，人品也不错。我等技术男，算不上业界权威，混饭吃罢了。用心做事，小心做人，保得平安，求的生存！祝好人一生有福报！
都是高手啊
本帖最后由 上海狐飞 于 2015-7-14 19:57 编辑
低调，提管理意见不合适，这是打领导的脸。
开会领导说的，点头应和就是了，该怎么做还是怎么做。
我刚到现在的公司，领导就说了，要融入团队，要和谐，虽然我是中层。
所以进去之后，我很低调，后来把一些好的经验给直接领导说说，然后就没有然后了，然后我就知道了。
今天开个产品评审会，按流程需要，是以前他们做的一个新产品，花了几十万，一转，卡死了，原因很简单，相对转动件的间隙密封配合尺寸设计为H8/h7，轴承一点游隙就足够让两个零件碰擦。刚开始是用O型圈来密封油脂，相对转速1485转，后来发现实在太紧，拆了。
公司要把样机卖了，我一看这样不行，得改。关键是轴承计算寿命太短，几百小时。
本公司，技术上，采购自认为最厉害，所以改我们图纸，提些意见很正常，能把设计的齿式联轴器改为花键，随便他们，和谐要紧。
开会，自然采购为主，提各种意见。一个双列角接触轴承，固定端，说把端盖止口放长点，留点装配余量，装配时调整轴承游隙。我听了，心中一惊，不语。
你说我该怎么办？
继续和谐下去吧，没得事。
其实我不想在这里耽误我的青春，我使不出力气，心累。
本帖最后由 苏州装配工 于 2015-7-14 20:42 编辑
嘿嘿，不用问我们了你必然是用心做事的人，别去揭穿领导的权威,,,领导工程师钳工都是打工的面子上互相给足...
他们说的，有用的听着，没用的屏蔽，当别人问你为啥不按他的来，你能讲出个反对理由，项目是自己的，决定权在你这，责任也在你这。
我就常常遭遇这事
都听听看，合理的就采纳，不合理的就不管它，苦练内功提升才是最重要的
我也很迷茫！周围很多混子越干越累！！
技术上面没权威，但说话时要讲究分寸
学习了