工厂管理说到底是利益分配的问题
1.金钱报酬
这个不用多说，养家糊口都是靠这个，就像我的签名一样，做对得起薪水的事情，
对于工厂管理者来说，当一个员工获得的薪水和他付出的劳动持平或者稍低的时候，就要注意了，不要空谈以后
2.感情报酬
就是要考虑员工对企业的认同度，这个又是太多啰嗦的话，是否让员工觉得能发挥所长，公司或者说主管能重视自己的意见，
如何分配所得才是真正的精髓所在
而这个却不是一句话或者一段话说得清的
一朵娇粉嫩的花 发表于 2015-6-3 13:10 static/image/common/back.gif
工厂管理说到底是利益分配的问题
1.金钱报酬
这个不用多说，养家糊口都是靠这个，就像我的签名一样，做对 ...
还是马娘娘的 钱没到位 或者人不爽了
创业期股权激励是好办法。等企业壮大了，再来激励对个来说挺好，但对企业来讲却不一定。
企业小的时候才是老板自己的，等壮大了，就成社会的了。
少抱怨多实干 发表于 2015-5-31 10:35 static/image/common/back.gif
接着上面第一个问题。
为何说机制是主要的，而不是体制呢？大家都知道，90年代我们国家很多国企都转 ...
因为对管理不太懂，想借此机会请教一下哈：
现在国企混改采用股权激励，比如聘用一位总经理，是不是就给他公司一定份额的股份了？如果聘用三年期满后，股份能否收回，按三年内的效益给他一定奖励？再比如交通银行的改革，会不会出现银行现有职员均在国有资产下受益，而非国企职员不能受半点益的社会不公呢？
企业员工来报道
楼主哪里？对自动化机器人行业是否有兴趣？
学习了
生意难做，大有大的难处小有小的难处
资本主义现代化的进程正在发展，啥时候上级领导能不抽：人头税：
和截胡，啥时候制造业就繁荣起来了
老鹰 发表于 2015-5-31 07:39 static/image/common/back.gif
楼主曾任8000人大企业的高管，这个话题极其重要。
关于东北国企的问题，楼主上次的发言给我很多启示，关 ...
应该是出些钱，肯出钱入股的人对企业发展对未来也是有信心的，不肯出钱的人想拿干股的人不可重用。