极速尖兵
发表于 2015-5-19 11:38:49
技术的从技术角度解决问题，管理的要从技术和管理2个角度解决问题。
WUHANLIST
发表于 2015-5-19 11:58:40
可能我的工作方法有点不一样，我一般习惯在生产没装配之前想好了这些。因为你在设计时定的公差，尺寸链肯定比生产更清楚。你也能想到封闭环采用加垫或是减小零件尺寸的方案。要权衡的是加工方便性，经济性，操作可行性。很多时侯，对于尺寸链问题，我会特意设计一个调整垫，根据实际要求配磨垫片到想要的尺寸。或采用可调的结构，按要求调整。
寂静天花板
发表于 2015-5-19 12:00:15
这与思维方式有什么关系，这只与贵司的管理及阁下的水平有关系，贵司的工程师是不管生产的，所以出了问题，由生产来想办法，有的公司则不是，设计出现问题，造成生产耽误，当然要工程师来想办法。工程师经验丰富的，就会想出加个垫圈的快速解决办法，经验不足的，当然是修配零件了。其实工程师要脸的，都不会采用修配零件这种最费时费工的方式，一是车间工人烦死了，都拿白眼珠看这个工程师；二是老板怎么看你，厂长怎么看你，同事怎么看你。
绝对01度
发表于 2015-5-19 12:35:55
WUHANLIST 发表于 2015-5-19 11:58 static/image/common/back.gif
可能我的工作方法有点不一样，我一般习惯在生产没装配之前想好了这些。因为你在设计时定的公差，尺寸链肯定 ...
非常感谢您的意见，我非常赞同。
绝对01度
发表于 2015-5-19 12:37:41
寂静天花板 发表于 2015-5-19 12:00 static/image/common/back.gif
这与思维方式有什么关系，这只与贵司的管理及阁下的水平有关系，贵司的工程师是不管生产的，所以出了问题， ...
谢谢，您说的很对。
wdennisw
发表于 2015-5-19 15:24:02
哈哈，这就是 屁股决定脑袋
liuboy
发表于 2015-5-24 09:33:29
其实你是没有错的，确实是需要找到真因，然后去防止。按照管理流程来说，你这种应该是属于生产过程中的不良，首先是停止生产，然后是分析原因，确认，然后是改善，所谓PDCA。对于已经生产出来的东西，你可以看看如何处理（是否加个垫片），对于后续的生产，则是要按照正确的尺寸来。按照管理流程做事，在有时是会觉得过于繁琐，浪费人力时间，但在你遇到大问题的时候，不至于没有头绪乱了阵脚。