技术转管理后思维方式改变很大，遇到问题的第一反应不同了
近期一直在做生产管理，很久都没有搞技术方面的东西。最近车间装配时发现组件装配起来间隙偏大。我想也没想先开始测量各零件相关尺寸，核对图纸。然后发现设计时尺寸链计算有错误，然后开始让人去修配零件，最后开始反馈设计，开始想避免措施。
不过，正当我们一帮人正在准备去修配零件的时候，有人提出只要将轴承外圈加个垫片就行了。我们恍然大悟，多么简单的措施，多么简单的一个方法，为什么这么多人确没想到。我开始反思，以前没有做管理的时候，无论遇到任何问题，第一反应都是想最简单的方法解决问题，现在的第一反应却是反馈，然后找体系和质量控制上的原因。
我不知道这样是不是一个正常现象，毕竟公司太小，我并没有很多工作经验也没有多宽的眼界。我想知道社区里的各位是怎么认为的？ 不先问一下技术可行性么，你确定只要加个垫片就行了么。 发现问题反馈问题分析原因是没有错的，解决方式，如果现场能快速处理，就现场处理了， 看我发挥 发表于 2015-5-19 10:22 static/image/common/back.gif
不先问一下技术可行性么，你确定只要加个垫片就行了么。
可行的，因为之前做技术的就是我。现在因为很少开发新品了，我才去做生产管理的。
位置决定思路 哈哈 非标UFO 发表于 2015-5-19 10:26 static/image/common/back.gif
发现问题反馈问题分析原因是没有错的，解决方式，如果现场能快速处理，就现场处理了，
您说得对，只是我现在的疑惑是，我岗位变了，思维方式也变了，也不知道是好还是不好。
做的工作不一样，看问题的角度也不一样，我觉得是正常的。管理看问题要更全面所以往往容易把简单的事情做复杂了，而技术人员专注的是解决问题，大家配合互补这样才能真正把事情做好。其实我觉得你最后还是应该向设计反应分析原因，这次加个垫圈就行，下次也许就没这么简单了，一点经验之谈。 北村大师兄 发表于 2015-5-19 10:37 static/image/common/back.gif
做的工作不一样，看问题的角度也不一样，我觉得是正常的。管理看问题要更全面所以往往容易把简单的事情做复 ...
非常感谢您的建议。 底层只管解决底层的问题；
中层要解决中流程中所有的问题；
高层必需解决方向问题；
位置高度不同，视野也自然不同，提出的对策当然会不同。不论你出身于那一个层级。 LIAOYAO 发表于 2015-5-19 10:40 static/image/common/back.gif
底层只管解决底层的问题；
中层要解决中流程中所有的问题；
高层必需解决方向问题；
非常感谢。
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