cangsheng000 发表于 2015-1-13 21:06 static/image/common/back.gif
小企业？只有两种情况可干，一是自己的企业，二是绝对的牛人合伙，不然只是给一群普通的小老板打工，没什么 ...
楼主说太有道理的
写的真好，拜读了！
同感，也在小企业奋斗中
贵公司的绩效和股权制度确实值得学习，还请兄弟可以多分享你的绩效和股权制度，谢谢！
创业团队
杨云123 发表于 2015-1-12 16:35 static/image/common/back.gif
“为什么大家的工作的积极性这么高涨呢？这是因为内部有一套合理的销售和管理的绩效考核以及年终分红的制度 ...
贵公司技术部真苦逼。
很好的公司制度
:)不明觉厉
看到楼主的帖子，着实佩服
self-motivated，这点非常重要，现在有这种素质的人不多了，遇见一个的，那就是非常好的员工了，团队里面能全部是这种人，这个队伍一定会发展地非常快，但是，这样得团队，打江山容易，守江山就不太容易了，得必须不断有新的挑战才行
技术支持到位，这个也是目前很多国产供应商都在抓的一个点，拼产品质量和技术拼不过鬼子，只好从技术支持上入手
“我们尽量都发优质快递和物流，麻烦少了，无形中也是一种财富”，我看到这句话的时候，却是很受启发，无形的财富，这个词用的好，有一些公司在很多细节方面能省就省，其实就把这种无形的财富浪费掉了
“合理公正的绩效和股权制度”，技术人员也参与分红，这点很厉害，正如楼主所说的那个国企一样，国企里有的连销售都没有提成，更不要说技术人员了，这个制度，必须是得到股东的多数同意才能顺利执行的，赞一个
期待大侠后续的关于市场开发和战略思想方面的文章
杨云123 发表于 2015-1-12 16:47
比如我现在的技术部们是纯粹的死工资，没有任何的加班费、提成、补贴、奖金。
我们是做标机的，最 ...
哥们，我们以前做非标在技术部跟你说的是一样一样的，后来经常看论坛于去年底果断闪…