大家不浮躁，产品有利润就行，生存都有困难，还要用纸巾检查机床？不可行吧。
没有好的管理模式，怎么精益
执行力度不够啊....和那时候的国民党一样，计划是天才制定的，却是有蠢材来执行的！导致后面的结局.....说多了，说多了！！！！
精益是一个持续不断的过程，需要长期的沉淀与积累，而现在中国普遍的价值观是一切功利化，这种价值观必将导致全社会一种急功近利的心态，试问哪个领导愿意种树苗呢，都希望直接收获果实。说到根本还是教育，是教育出了大问题了。。。。。。
看看不说话
现在的大部分都是打个幌子而已，嘴里喊喊口号罢了
各种管理手段都是基于可以做出合格的产品，然后怎样去提高效率。然而目前制造业的情况是连合格的产品都做不出来，连基础都没打好呢，就去规划高层建筑有用吗？
阿基里斯 发表于 2014-12-24 12:43 static/image/common/back.gif
我们单位先是 学习 TPS 丰田生产模式，后来山寨了个SPS模式。什么5M1E ，那检查6S的妹子，竟然拿餐巾纸出来 ...
拿餐巾纸来检查机床，该说是想象力太丰富还是大脑有多无知哟
任何先进的的管理牵扯到人，那么就此打住吧。
精益不是搞几下5S，不是实施几张看板;这应算是初步的精益，起码是可视化管理，减少了沟通时间。