立志从事技术的人，十年磨一剑，我和老同学的对话
本帖最后由 hawk23 于 2014-12-22 22:18 编辑一个将近十年没见的大学同宿舍的哥们来出差，是大学毕业之后的第一次见面，两地相隔甚远，不知此生还能再见几面。
先介绍两个人的情况吧，他和我都属于做技术的，但我们做的技术却不一样，我毕业之后读了研究生，到现在为止，做过农业机械设备，做过半导体设备，现在在做粉末冶金行业设备，虽然是做技术，但纵向研究却不深，在行业内默默无闻，就连在整个集团内部都没什么名气，在一线大城市，生活压力大，竞争也激烈。
我这个哥们大学毕业之后也去读了研究生，从研究生开始就一直在做有限元分析方面的研究，目前从事汽车行业的有限元分析工作。他在一个二线城市，现在有房有车有孩子，虽然在他的行业内也是默默无闻，但是公司重点培养的⾻骨干。工作了这几年，我们彼此都成为了小领导，也都面临着这样或是那样的问题。我们聊了很多，在许多方面都达成了共识。我将这些共识记录如下，也希望能给更多的人一些启发。
1.如果选择了做技术，就一定要踏踏实实地做，脚步扎深些，一步一步向前走。他就是个例子，在读研期间就做有限元分析，毕业时发表了3 篇SCI文章，后来工作以后又去上海接触了汽车行业有限元分析项目，从上海回去后被任命组建有限元分析技术组。他不放过任何一个学习的机会，在读研期间被导师逼到一周7天每天基本上除了睡觉就在实验室的地步，在上海做联合项目时也受到教授的好评。做技术一定要沉下心来，不要浮躁，否则很难做出成绩。
2. 任何一个公司都有分帮结派的问题，在做扎实自己技术的前提下也要学会如何处理内部矛盾的问题。要学会怎么和其他部门打交道。这绝对是一门技术。
3. 作为一个技术经理，至少要有一个成为总工的目标。在追求技术不断进步的同时也要为自己职位进行规划。这一点上我这哥们并没有特别强烈的愿望，他目前所得到的一切都是因为他技术强且扎实得来的。
4. 作为一个技术经理，不仅要不断钻研纵向技术，对横向也要多了解多学习。试想一下，别人问你一个什么问题，不是你自己主要负责的东西你就答不出来，会很尴尬的。比如，做机械的一定要懂电气，可以不要求做具体电气方面的设计，但要懂得电气在设备总体架构中的位置。
5. 工作中难免要和别人产生摩擦，难免会有别人给你穿小鞋，甚至是捅你刀子，面对这些麻烦和委屈，要先做好自己的本职工作，公正对待这些问题，控制自己的情绪和脾气。公道自在人心。大老板不是傻子，会明白哪些是流言蜚语。当然你如果遇到了傻子老板，那就另当别论吧。
还有其他一些东西，但记不太清了，先总结出来这么几点吧。
关于题目，我们在聊天时，他说，都说十年磨一剑，我们有十年没见了，这十年我改变了很多，大家也都发生了很多事情。
我说，你可以不用磨了，我还得再磨几年。
感谢管理员帮我重新排版和修改主题。
今天偶尔又想起来一条，更新一下
6 新老技术以及新老员工之间的冲突
我同学做的是有限元分析，而他去的那个公司虽然是汽车行业，但之前并没有采用有限元分析来优化结构设计。老工程师们都是凭着经验来设计。他去了以后，有一些老工程师以经验设计为由，反对他的分析结果。
我这个同学跟我说，这也算是新旧技术的一种对撞吧，老工程师们的经验的确重要，但很多并没有理论依据，都是在长久的工作中总结下来的，而有限元分析作为公司的一项新的技术，可以提供很多强有力的理论支持。不能说去反对老工程师们的经验，只能是在他们经验的基础上，再配用有限元分析去做优化设计，并形成自己有理论依据的经验。
一个公司如果要进步，就难免遇到这种新老技术以及新老员工之间的冲突，遇到这种冲突的时候，一定要坚持理论依据，同时，也要重视经验。但无论怎样，代表理论技术的我们，都不能被打败。
楼主讲得有点琐碎，但都很实在。原来不明白的事，自己经历过了才能深厚体会。 十年磨一剑，今年第六年，希望能在十年时有所突破，感谢经验分享！ 作为一个技术管理者，沟通很重要 十年磨一剑，磨好了还得经常磨一下，不然就不锋利了 突然发现对自己未来的路有点担忧 感谢分享，受教了 大侠说的很好，赞一个。 向楼主学习！！ 实践和谦虚很重要！