报价太低，失败了
今天在工地上见到我的甲方好基友。基友彻底的和我说说。我为什么我在这个项目里。没有做进来的原因了。T公司在汽车领域。排行全球第二。有新建项目。
我和日资D公司的产品。作为供应商组成一个系统。阿呆报价50万人民币给T公司。
最开始D公司并没有完全的把握胜出。咨询管理公司也告诉我。T公司中方的2个部长。科长。还有咨询管理公司。都支持我的东西。问题应该不大。中国区的日本人。也认同我的东西。我的东西也没有竞争对手。和D公司之类没有冲突。
最终D公司胜出。并用了T公司在日本总部的关系。将阿呆的东西踢出。用了一个看似合理的理由。阿呆的东西在T公司没有应用。存在不确定因素。
阿呆的东西失败后。D公司用了传统的产品。组成系统。替代阿呆的部分报价达280左右。并且成本不会超过40万。
简单来说。如果用阿呆的东西。价格透明。D公司不会有什么利润。
看来银子的动力果然很大。阿呆被上了一课。还是自己的问题。大局观以及信息不够深。 玩的花样还真多 报太低，人家冒这么大风险，没利润怎么跟你玩？先不说别的，出了问题，上面一问为啥不买那个贵的，贪什么便宜，负责人就傻了。
标王不一定是坏事。 不是报价低，是透明，没有做项目的空间 是太透明了，没有了操作空间，失败了。^_^
干啥都是交朋友 没办法，社会就是这么黑暗，上层捞钱手段太多，不在乎性价比 其实鬼子比我们想象的更黑 学习了 没有最高，只有更高。
没有最黑，只有更黑。