成永 发表于 2014-8-20 08:55:16

我是做机修的，大家说说机修的未来

我和做机修的，现实中会遇到各种各样的委屈吧！尤其是大学生，可能周围太多的人会问你大学生还做机修？机修难道很难有得到重视的一天吗？

hacjg0807 发表于 2014-8-20 09:02:53

只要做专了，不管谁人家都得服你

老鹰 发表于 2014-8-20 09:10:14

楼主多说点，带个头。

shootbomb1 发表于 2014-8-20 09:17:34

做机修已经算是可以快速成型赚钱的方向了,比做研发设计成型快,不比销售慢,性价比还不低,缺点是后劲不足

zsuh1091 发表于 2014-8-20 09:26:25

现在的维修与之前的也不太一样了。就我们单位而言，平时考核的大头是MTBF（平均故障间隔时间）和MTTR（平均故障维修时间）。平时主要是故障分析，超过30分钟的设备宕机需要完成5W分析，需要提出短期围堵措施，另外需要提出长期的从根源上解决的长期措施。完善设备宕机的FRO，将维修内容以及故障解决做成TIPS，写入培训技术员的mini-file文件中。其实大部分工作在PDCA循环的分析和计划实施这些个阶段，最后重要是是完成设备改进的报告，最好是带数据的，老外很喜欢看的。
另外，重要的事-修设备并不比公司内其他岗位低下，修理设备判断故障运用到的质量分析手段也来自QC7大手法，设备运行条件判断也需要运用SPC分析，涉及到影响设备关键特性的因子识别也可以运用DOE的分析。总之，质量以及技术会使用的手段你也同样会，只不过大家在不同领域有各自的强项罢了。不要妄自菲薄，多点时间学习，要是单位不重视就你就跳槽好了。自己能力强，不怕别人不要你。

shootbomb1 发表于 2014-8-20 10:07:08

本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-20 10:12 编辑

zsuh1091 发表于 2014-8-20 09:26 static/image/common/back.gif
现在的维修与之前的也不太一样了。就我们单位而言，平时考核的大头是MTBF（平均故障间隔时间）和MTTR（平均 ...

流程对公司很重要,但是对于公司的底层个体,不那么重要,尤其是爬不上去的个体

比如,社区里的myth前辈就是做流程的高手,他可以帮公司提供一套能完整运作的流程,然后在公司内部上下贯彻执行

但是,作为底层,比如做机修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意义,他对流程的了解,仅限于他所看到的接触到的,比如鱼骨图,人机物法环这些手段和方法,而实际上,他只是一个执行的螺丝钉,根本谈不上对流程本身的掌控

做机修,是个面向具体工作内容的岗位,出了问题要能解决问题,这是流程赋予这个岗位的首要职责,然后才是文件报表,这手段那方法这些辅助手段

这个岗位,需要的是能直接解决问题的人,自己可以不动手,但必须能给结果,由不行到行,至于报告手法之类,即使让别人写,别人也不敢冒自己的名顶上去,为什么? 因为能给结果的就是大爷,冒犯了大爷下回就不伺候了

如果做这个忙于做"流程"并最终成了一个做报告的"事务型工程师",那方向就彻底歪了

而且"不公平"的是,领导可以容忍其他部门产生"事务型工程师",但就是不包括机修这种部门

W节奏 发表于 2014-8-20 10:21:39

我工作十年,现在想转行去做机修.对这行很感兴趣.

yestwp 发表于 2014-8-20 12:10:19

我想在东莞找个靠谱的会修机床的，都找不到

一重科技 发表于 2014-8-20 14:30:27

机修一般做售后，售后做好了，有很牛的，而且还有可能产生二次购买，一般二次购买都是有提成的，做好了确实可以的！

成永 发表于 2014-8-20 15:50:06

其实现在影响机修的因素很多！排除技术因素，很多公司太注重资历和出身，这应该是影响年轻人闯劲的重要因素吧！其实设备坏了，大多数都是我们中基层再做，等高层研究出结果了，我们已经解决了！但是最后的功劳还都是高层的！其实在种现象在私企很多。有些所谓的专家其实只是在国企里或者大公司挂个头，出来都很有地位！平时并不干活，工资却比我们多很多倍！其实我很不喜欢排资论辈，现在应该多给年轻人机会，因为年轻人有创劲，脑子灵活，但是现实却要么拼关系，要么拼背景！基层不好做，如果能遇到一个懂行的老板或者老总，是机修最好的结果！我是年轻人，所以可能抱怨比较多，请大家谅解吧！不过我说的是现实呀！
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