企业初级发展阶段，销售比较重要，开拓市场，开拓市场差不多了，技术开发比较重要，提升竞争力，技术开发上去了，生产人员比较重要，扩大生产规模。
但也不是说一开始技术和生产不重要，做老板的就要超前考虑。为下一步早谋，谋定而后动，知止而有得。
同样的，作为个人，也是分阶段。开始学技术，然后求工资，再学技术再求工资。一个员工不能盲目的说辞职，有些是随大溜，有些是“谋定而后动”。作为人力资源管理，要掌握每一个人的实际情况，经常谈心，越详细越好，这样才能有张有弛，留住需要的人才。 没太懂 管理的确是企业发展壮大的根基啊 管理者做好先手，
一是工作要有系统性;
二是要掌握实际情况。
细的不多谈了，
展开就很多很多。
就谈个态度。
新一届ZF就提出了“实干兴邦”。
现在看来，
还是有很多振奋人心的东西。
过去“虚谈”太多，
诚信丢失的太多，
社会成本上升。
作为企业或部门的负责人，
更要实际、实在和实干，
工作才能取得实效。
拿沟通来说，
是主动了解，
还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。
记得20多年前，
记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局，
就指出了其成名后搞了个大办公室，
人要见个面，
都要先请示。
如此这般怎能不招招“后手”呢？
也有的DX提到了“有时就要个后手”，
那是“术”——损道也。
这就像写在墙上的不是企业文化，
做出来的才是真正的文化。
“弟子规”念一百遍，
也抵不上实际做一件事。:D
水水5 发表于 2014-8-5 10:59 static/image/common/back.gif
任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...
人才不是留住的，
而是聚集的。
坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，
都讲述了一些中小企业的经营故事。
且不论故事的真伪，
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。
记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），
这四个字是——简单Simple、开放Open ……
无论这四个字是否真正实行了，
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，
才让我如此深刻地记下它。
简单可以让执行更加有效率，
可以减少复杂的成本，
可以保证制度的有效执行。
开放可以聚集资源和力量，
可以发展进步的更快。
反之，
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
谈到制度建设，
大家大多是肯定和主张的。
但是，
我们也都知道“制度是人编写和总结的，
也是需要人去执行和改进的”。
所以，
制度固然重要，
但不是解决一切问题良方。
可以这么概括人与制度的关系，
“人是主体，
制度是规则”。
这就像当年GE和IBM经营出现问题后，
兄弟俩都不缺“制度”，
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，
采取了一些系列经营举措，
修正了“巨轮”的航向。
假如把这两位搞到“中石油”去，
会咋样？;P
望楼主继续 看到“格力走人”，
想到这个帖子还不过时。 偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:40 static/image/common/back.gif
楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既 ...
楼主的理论需要理想的平台，否则就如你所言“夹心饼干”。
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