那您为什么不考虑转行去做设计，毕竟工艺学了那么多，设计起来也会更专业和具体点
工艺在大公司还是比较重要的部门，小公司流程不完善，或者省钱，就省去了，大型钢件加工或者复杂的结构件加工之前，都应该有工艺分析这一环节，否则随便乱搞，出现问题了材料费用都不简单；比较简单的小零件加工，一般操作员都能搞定，不会去看工艺卡。因此，工艺员的重要性应该放在特定的位置来看，个人拙见。
公司没设这个部门。。汗
我不知道你们公司是做什么的。在我们公司，工艺要出毛坯图，半精车(包括焊前半精车，焊后半精车)，表面处理前精车图，要编写工艺卡片，要做路线卡，要做SAP，要估算工时，要设计工装夹具，要负责解决车间的现场问题……
工艺员可以应聘一些中型企业，这些企业要基本成哑铃型，也就是销售与研发两头大，生产中间小的企业。这种企业近80%的零件都是外协加工的，工艺员要完成零件外协前的工艺路线审定与核价。因为加工工艺决定了零件价格，所以核价很重要，产品毛利主要靠这里把控。还有在产品装配环节，装配工艺的制定，工装的设计，都需要工艺员来做。一个装备制造公司要做大做强是少不了工艺员的。
作为工艺员，首先你自己多和工人沟通，这样你的工艺水平会不断长进，久了设计就会找你了
工艺这门学科，实践性很强，它不是靠理论计算出来的，而是在生产实践中摸索总结出来的，对于一些传统的零件，老工人们都很清楚怎么加工才合理，所以他们不拿工艺员当回事儿。还有一点很重要，我们现在很多工艺员本身缺乏积累，相当一部分没有什么车间经验就上了工艺员的岗位，照本宣科写工艺卡片，这自然而然被忽略。一些小公司干脆根本不设置工艺员岗位，嫌麻烦，大企业肯定都有，而且那些工艺员都是身经百战的，也有一些国企，设工艺员岗位，纯粹为了消化就业人员。平时都说一句话叫“理论结合实践”，我觉得这个工艺员岗位应该是“实践结合理论”才行。
楼主，看来贵司的质量管理没跟上啊，如果有完善的质量管理，设计与员工就没法沟通了，设计自己打嘴巴的事情，质量人会狠很的扇回去。
我们公司的工艺员相当于车间主任
我觉得工艺才是工厂的命脉，质量效率都要看工艺，设计很重要，没有工艺啥也不是啊