xlf63 发表于 2014-6-10 11:43:17

做技术和做销售,是两种情况

做技术要严谨和细致,而且要有一定的天赋(否则到一定阶段会有瓶颈),也是为将来专技术管理,生产管理——凡是和技术有点搭的一个基础平台。但是做技术到了一定程度,是会影响性格的。因为搞技术是板凳钉钉的事,不能马虎,否则早晚收拾你。
做销售又是一种性格,可以忽悠,打交道以人为主,得”活息”。开始时以积累人脉为主。但如果懂了技术那么就是多了翅膀。如果技术不是很懂,则后面有强大的技术后盾也没啥,就当自己是联络员。。。
吃销售饭是吃眼前的,但如果没有技术支撑,估计也难,除非是低档产品。象菜场一样,做“大路货”,没有技术含量的活。
吃技术饭是吃今后的,也是吃现在的。当然可能眼前的收入不会很爽。但真的当了“大牛”,那么财源会滚滚而来.
吃销售饭,是以人脉为主,得让人知道和信你,得见貌识变,能读懂别人的想法,好听的说法是知人,能碰到对的人。销售不易,国人的酒文化可不好玩,再有其他一些玩意儿,嘿嘿——坏笑一下。有时还得强颜欢笑。看似风光,但有时泪水流时,一般人看不见。而且,商场上的勾心斗角,是很残酷的,关健时一般的人可受不了。当然,顺风顺水时,那个觉得简单。所以得心理强大,厚黑得懂。当然,如果你独家经营了,就是大爷,这个属于销售的异类,呵。

而玩技术则是相对简单,只要玩好物就行了,于人交道相对简单。当然玩方案时也不易,想不出来时,那个急。有时半夜多会惊醒。。。当然,如果是技术牛人,那么一般家伙对他得“卖账”,否则后果很严重。因为玩技术长了,有时就会形成所谓的“固执”,而且是越玩越胆小。呵。

2266998 发表于 2014-6-10 11:57:09

道理说的很明白,

技术,就是自己有一个‘绝世包子’,你不买人家也买,

销售,就是替人家卖那个‘包子’,你吆喝的嗓门大,卖的好,大家就是伙伴,卖不出去了,人家就不用你了,

我很呆 发表于 2014-6-10 11:59:16

阿呆其实不擅长于搞办公室文化和狡猾处世。勾心斗角的各种技巧。
我的精力都在找项目机会。努力工作上了。
我马上要离开这个地方了。
想好好赚钱都不行。

pengzhiping 发表于 2014-6-10 12:01:07

分析很透彻!告诉那些想转行的同仁们,自己选择吧!

stoplonely 发表于 2014-6-10 12:10:00

好文。收藏学习。

拉斯特 发表于 2014-6-10 14:02:20

是的,搞技术搞到一定的程度有点痴了,不晓得什么是面子,别人一眼就能看穿你。

HK_flybendi 发表于 2014-6-10 16:49:58

我很呆 发表于 2014-6-10 11:59 static/image/common/back.gif
阿呆其实不擅长于搞办公室文化和狡猾处世。勾心斗角的各种技巧。
我的精力都在找项目机会。努力工作上了。 ...

呆侠,这个时候走,你那高额的项目奖金岂不是打水漂了?

把刀用好 发表于 2014-6-10 17:01:16

技术玩得好销售未必能完好,同理销售玩得爽的技术未必能拿得出手。技术和销售都玩得好的,不是没有,基本属于凤毛麟角了。

shootbomb1 发表于 2014-6-10 17:59:19

    嘿嘿,大侠,你对技术的看法,我无法评论.不过你对销售的看法,我觉得还需要多了解下.

1.不要把技术和销售对立起来.
   这是国内很多人都具有的一种偏见.
   同样是赚钱,同样是创造价值,没有什么高低黑白之分,厚黑学,社会哲学,哪都存在,有人的地方就会有江湖,就会勾心斗角,和你做什么没关系,除非你完全不参与利益争夺.


2.做销售,需要严谨求实,需要实在人
   为什么?
   因为做一个销售人的第一条要素,不是什么技术扎实,不是什么吹牛拍马,不是什么各种交易,........是拜金.
   做销售的拜金,就是对利润,有与生俱来的渴望; 能把一切要素都转换成金钱来衡量; 要有想尽一切办法,尽可能地多赚取利润的欲望.

   作为一个销售,你说的每句话,每个字,打交道的每个人,做的每件事,吃的每顿饭,都直接间接和金钱相关,要么影响你的成本,要么影响你的收益,你靠近利益圈越近,你的赌注越大,你能自由说的话越少.
   如果你不实在,满嘴谈天说地,对人对事"时过境迁",那就是拿钱开玩笑,就是不崇敬金钱的权威和力量,你就很难指望能通过销售赚到钱.

3.做销售,对个人而言,就是做品牌
   这个好理解,998大侠说过很多次,做销售就上自己把自己卖出去,想卖出高价,就得有高人认自己这块牌.
   需要说明的是,这个品牌经营不来.
   欧洲美国,底层销售是sales engineer,往上是account manager,再往上是key account manager,再往上就是总监.日本换了个词叫营业,但架构一样.
   架构这么排,就是要说明"品牌"无法速成, 必须靠时间和阅历积累,可以去统计下,欧洲美国日本做销售的年龄,基本10年一坎,"门坎高度"几乎是做技术的2倍,这不是没有原因的

远走高飞@ 发表于 2014-6-10 20:19:06

现在流行这么一个趋势,就是高技术的慢慢就去搞销售了,但是做销售的没听说会回来做技术
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