领导在技术上死不认错怎么办？
领导的技术还可以电气技术比我高，经验丰富。机械就差些，野路子。特点就是非常喜欢创新。设备经常从方案开始错，还死犟，谁说也不改，即使是客户指出来也要争辩一番，昨天被客户会议上数落一番。因为最近没有离职打算，求一个与领导共存的技巧。 他说什么就是什么，默默的按照他说的做，然后看他笑话，最后把责任撇干净就行了 留案底，留证据，最后自保 你这肯定是小公司，或者玩小东西的公司，报废一个无所谓的，大家可以嘻嘻哈哈，
报废一个5000万，他敢？借给他个胆子都不敢，哈哈，
还是那句话，在中国，少玩小东西，你玩大东西，看领导敢‘犟嘴’，我这么多年都没有遇到过，一个都没有， 不过说回来，有争执才有进步，你能跟他争，才能说明你存在的价值！ 这样的公司很多，自信是很多做领导的优点，但固执错误也通常是他们的硬伤，与这样的人相处要自己的技术非常过硬，能清楚的解释问题的所在，能用通俗易懂的语言说出想表达的思想，赢得领导的非常信任。但这样的领导通常还是会通过自己的实践来证明根本不可能成功的事情，这时你最好是眼不见心不烦，不要在旁边说太多让领导心烦怪到你的头上。不要以为这事情只发生在小公司，现在很多大公司也是这样被这样的领导搞倒闭的，每个公司都有它的问题而且公司很多人都知道，但你看到它就是生存下来了，因为问题还不致命。致命的问题一般看不到，因为这样的公司很快就倒闭了。读书3年，天下可行；再读3年，寸步难行。懂得太多，胆量通常就会变小，所以老板通常会用一知半解的人做领导，这样的人通常非常自信，什么都敢干，而且有权力去干。 前几天，二当家的找我问，做核电你有什么好建议，
我说完善程序尊重程序，开发程序，工艺守则，检验标准，任何修订流程的会议必须闭环跟踪修定相应程序。
可是三当家的很不开心，因为他经常在周例会上干扰检验和质保部门，他喜欢搞突袭活动，什么大干100天啥的。 领导要脸 还可以，要是不要脸就比较麻烦！ 呵呵，让领导认错？比强摁牛头喝水还难。楼上有大侠说的对，如果开会的时候白纸黑字记录下来，看他还敢不敢随便做主。或者给他发邮件把你的意见说出来，但要注意写信的技巧。这些都是证据。 本帖最后由 zh39204128 于 2014-4-20 00:44 编辑
我的领导根本不懂机械，但所有机械方面事情都要说了算。出了问题再推给别人。哈哈平常心就好:lol