xuzhijie1987 发表于 2014-4-6 15:23:05

如何和不懂机械设计的人打交道

最近跟一央企打交道在做一个五千多万的机械生产线的项目(整个生产线基本都是非标设备),发现管项目的人不太懂机械设计,整天拿着老外的方案图指手画脚,而且特别强势,高高在上,有时候运用一些对设计人员的作品进行侮辱的语言,把机械设计理论否定的一无是处,感觉非常难让人接受,大家讨论一下怎么样应对这样的人或者说管理团队,有类似经验的进来说说

逍遥处士 发表于 2014-4-6 16:07:24

你若用机械专业知识跟他交流,会累死。
不如找一个跟他水平相当的,表面上忽悠他;然后产品质量上别忽悠他就行了。

2266998 发表于 2014-4-6 16:23:59

他不请你,不搭理他,

假如他真需要你,必然会找你,那时就客气了,

首先是你不能‘哈他’,明明他在地上,你一‘哈他’他飘起来了,你又无法控制结果,最终你就自己把自己玩成了‘孙子’,这就是俺的经验,你切忌别玩错了

xuzhijie1987 发表于 2014-4-6 17:13:38

2266998 发表于 2014-4-6 16:23 static/image/common/back.gif
他不请你,不搭理他,

假如他真需要你,必然会找你,那时就客气了,


你说对了,现在就是把自己弄成孙子了,这个局面现在还不知道怎么改变,我们现在都避免找他,但是人家每个星期都会找我们,而且合同签的有一项就是月月报,而且还使用各种手段跟我们要图纸,我们不给吧,领导还顶不住,现在就感觉非常累

xuzhijie1987 发表于 2014-4-6 17:18:02

逍遥处士 发表于 2014-4-6 16:07 static/image/common/back.gif
你若用机械专业知识跟他交流,会累死。
不如找一个跟他水平相当的,表面上忽悠他;然后产品质量上别忽悠他 ...

这个方法行不通,就因为项目经理忽悠他,他把项目经理说是一个不懂项目管理的人,但是实际上他做了好几个几个亿的项目,没相对这个客户这么难搞,主要原因估计还是因为我们没有做过这样的业绩

g2096 发表于 2014-4-6 17:40:53

问他会什么、擅长什么、什么拿手,然后证明他是鳖三。

xmdesign 发表于 2014-4-6 18:35:20

本帖最后由 xmdesign 于 2014-4-6 18:37 编辑

招个公关经理。。。会喝,会。。
你懂的
包括后面的结尾款
维护 维修啊

古支天 发表于 2014-4-6 18:57:39

xmdesign 发表于 2014-4-6 18:35 static/image/common/back.gif
招个公关经理。。。会喝,会。。
你懂的
包括后面的结尾款


这个方法,相当的好啊

乘龙王 发表于 2014-4-6 20:17:55

在这类人眼里,工程师就是教条主义,不善交流,对于涉及工程的专业知识,可以用书面形式向他陈述,如果对方不采纳,既然他是领导,他有决定权,也有负责的义务,作为工程师我们有提出问题严重性所在的义务与职责。如果他不同意我们的建议,一意孤行,请他以书面形式提出意见及所需改动的建议,我们负责执行命令。

xuzhijie1987 发表于 2014-4-6 21:18:54

乘龙王 发表于 2014-4-6 20:17 static/image/common/back.gif
在这类人眼里,工程师就是教条主义,不善交流,对于涉及工程的专业知识,可以用书面形式向他陈述,如果对方 ...

这些设备是EP的,有些还不能听他的,完全听他的一来图修改量大,二来有一些问题,人家是点检出身的领导,他就说清华北大教授理论一大堆,做出来的东西都不能用,感觉有理说不清,然后我们的工程师就一直跟他解释这样设计师怎么考虑的。不过你说的真的很有道理,只能这样做,总包的项目做出来有问题还是要自己扛着的
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