我在德资企业做生产管理，应当怎样做职业规划？
大家好，我也看了很多帖子，现在讲讲我的情况。我本人在德资企业做生产管理，之前面试过别的地方，得到的工作一般是质保或是项目管理，由于我还是想趁年轻积累技术，所以选了一个技术性相对最强的工作，在一个德资企业做生产管理。
外企大家也了解一些，就是他们在国内没有研发，也就是俗称的工艺部门，做的工作就是现成生产线搬到国内。生产管理就是分析机床出现的问题，尽快报给维修或是备件供应商，确保生产顺利进行。以及一些员工培训工作和现场5S管理外加车间班组建设。
做了一段时间发现，德资企业等级分明，德国人当头，东欧、华裔人当二级领导，中国人最高就是现场管理，加上没有研发，感觉工作很久之后技术没有什么明显提高。
大家能否给点建议，如何在做现场管理的同时提高技术呢？我现在没事就去看加工过程，车间工人大多数也是尽力给我讲东西（因为我毕竟是管理他们的人），但是感觉如何提高技术，我不知道。比如我能不能兼职做点设计工作？比如帮人设计点小产品？去哪儿找呢？
请大家给予指教。谢谢。
之后几年的工作我也可以预见到，主要就是忙于各种流程控制：比如德国VDA 6.3中各类文件的编制，落实；公司各级别的审核；各种开会，评优评先进；缺少的各种备件催促购买。
感觉以后离技术越来越远。
另外我也不是外籍人士，级别估计再上一级两级就没有空间了。 本帖最后由 shootbomb1 于 2014-3-17 01:35 编辑
LZ你想得还是挺清楚的,再这样混下去,只会把自己玩废了
如果你要做技术,工厂生产部门无技术可言,尤其分工明确讲究螺丝钉文化的大工厂,无论企业性质.
如果你现在这个企业是以生产为主的,那么一路算下去,与生产相关的最高职位是Operation manager,但你也说了,这个不可能轮到你,所以你呆下去,注定打酱油.
你最好明确下,或者细化下,你追求的到底是什么技术?设计?加工?品质?....方向不同,目标平台也不同,但无论什么,都需要平台,这是前提,你也知道.
如果你要做流程,以后往项目管理方向发展,一样需要平台.因为你现在做的所谓"流程",根本算不上流程,顶多算转化,含量太低,谁都可以做的事.
作为基本概念,我引用下myth前辈的话:
"你可以从自己部门的流程体系开始看，而且从上之下看。
以为所有的体系都是金字塔形的，上层体系很少，发展到最后最下面的底层表单恐怕就很多了。
你不需要去知道所有的细节，关键是要知道框架，知道每个体系，每个流程的关键节点，也就是milestone在那里，注意每个节点所要控制的文档，所需要交付的内容。
如果你在质量部学习，希望你出来的时候，至少要知道公司的架构体系，产品的设计生产流程，物流体系，供应链体系，也许几张框架图就足够了。同时如果要你去作为公司内审人员，你知道要去审核哪些东西即可。 " 有时候就是这样，别人觉得我们不知足，但自己的情况只有自己知道，想太多太远就会有烦恼，但只要自己做的决定，就不用管别人怎么说，毕竟生活是自己的 shootbomb1 发表于 2014-3-17 01:20 static/image/common/back.gif
LZ你想得还是挺清楚的,再这样混下去,只会把自己玩废了
如果你要做技术,工厂生产部门无技术可 ...
看来你可能也做过类似工作，尤其在外企，很多工作只是流程性的，不在于执行者能力有多强，而在于大家都遵守规则。
我想也有很多人做的工作也是生产管理或是现场管理，不知道都是怎样提高自己的。
shootbomb1 发表于 2014-3-17 01:20 static/image/common/back.gif
LZ你想得还是挺清楚的,再这样混下去,只会把自己玩废了
如果你要做技术,工厂生产部门无技术可 ...
生产管理或是现场管理，我也不是德国人，也做不到什么Manager级别了，只求提高自己吧。不知怎么提高。
积累经验，巩固地位，利用权利，好处捞够，辞职走人 uuss 发表于 2014-3-17 19:30 static/image/common/back.gif
生产管理或是现场管理，我也不是德国人，也做不到什么Manager级别了，只求提高自己吧。不知怎么提高。
说过了,你自己也很清楚自己的环境,要想提高,除了换环境,没别的出路.
慢慢来吧，应该还是有机会的，没事就当练练外语，学学德国的管理经验了 我现在在国企 很想进一家外资企业学习东西
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