鬼子与三哥的节前“求助”
前几天忙死，一个同事忙的是三哥“求助”的零件加工，楼主忙于帮鬼子设计的一个结构要讨论审核。如果没搞错，去年也是距离春节不到一个月的时候，三哥求助。难道是他们计划就是那么巧，每次刚好赶上我们要春节的时候请我们这边帮忙。
了解中国春节的都知道，从年前半个月到正月十五，整整一个月的时间，中国的工厂几乎都是运转不灵的。很多工人都回家过年去了。这时候三哥来一堆尺寸标的乱七八糟的印度式图纸，要求我们一个月内搞定，而且是urgent，那是开玩笑！但这两年三哥就是这么干的。
楼主忙的，是把自己的方案作出必要的说明，放到PPT里面，和山姆，山本，甘地以及老张老李一起讨论。按照规定，正式的讨论会要在PPT发出一周后，大家都看了，对方案都有所认识，想说什么都有所准备之后进行。郁闷的是，楼主手脚还是不够麻利，方案改了又改之后，PPT发出，按照一周计算，会议要在大年三十晚上和大伙讨论。
为了不让进度卡在我们这里，我和老张老李们一合计，work @ home也得搞。于是给组织会议的鬼子说，严格按时的话，就大年三十咱讨论审核；放松要求提前一点的话，这周一二三我们虽然很多人都回家了，也可以在家开电话会议，没问题。
鬼子看了看，答复说，等你们假期回来再说吧。
鬼子其实心里很着急，尽管他们不过春节，但他们知道春节在中国意味着什么，这边的人即便说可以克服困难接着干。他们会担心我们的活儿会不会就此“糙”了。干脆往后推。
那么三哥呢？接他们那活儿的哥们猜测，他们就是故意的。这时候把活儿推过来，出点差错，本来计划一个月的活儿就得干出两个多月。在外人看来中国这边的团队真TM不靠谱，这点活儿还得干那么长时间。中国的低端制造将来必然面临三哥的挑战，这是无法避免的，人家工人的工资只是中国这边工人工资的1/5。和他们拼价格便宜，那是找死。三哥只要设法让我们这边显得很挫，项目就会更多往三哥那边去了。
当然了，那哥们还是客服困难，打破常规，把图纸拆分给多个工厂，一天几百个电话逐个回答图纸疑问，一天几十个电话不停地催，还是赶出来了。一个月的活儿，半个月赶出来，货出多头，质量控制就不好做了，大家都懂。
如果上述两个猜想是对的，那就不难理解各个国家工业技术水平的高低。鬼子急归急，不会拿活儿的质量开玩笑，任何人都要以最佳状态去干活儿；三哥急也急，但只要看上去问题在别人身上就OK
本想发表一个关于和三哥合作感受的，各种奇葩的事情写了几千字，就不在这时候发表了，免得大过年的有人骂过来
祝大家新年马到成功
大侠见多识广，希望能把关于和三哥合作感受那篇也贴出来，我想学习学习。 在推销自己优势的同时先砍对手三斧头 哥们告诉你，没有遇到印尼小白帽干的货那是你的运气。一把泪啊！！！ 咱啥也不说，就说三哥那与生俱来的贵族气质和印度理工的教育环境就能甩土包子八条街。
甭管服不服，就这样。 螺旋线 发表于 2014-1-31 15:07 static/image/common/back.gif
咱啥也不说，就说三哥那与生俱来的贵族气质和印度理工的教育环境就能甩土包子八条街。
甭管服不服，就这样 ...
气质也好，环境也罢，都是要靠搞出来的东西说话的。
三哥最會寫REPORT & COMPLIANT, 別給他抓小辮子 燕客 发表于 2014-2-5 01:23 static/image/common/back.gif
三哥最會寫REPORT & COMPLIANT, 別給他抓小辮子
按照规定，8点钱把文档传到制定网页上，我有个哥们在家网速慢，传上去之后显示的结束时间是8点零8秒。三哥于是告状说迟交了
“鬼子急归急，不会拿活儿的质量开玩笑，任何人都要以最佳状态去干活儿；三哥急也急，但只要看上去问题在别人身上就OK” 点金之语 請記住, 三哥出名姓賴, 專找軟柿子掐, 但最怕白種PARTNER, 出事找站在你邊的白鬼專門對付之
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