你很精明，但我不是傻子！
今天，朋友介绍他一个朋友跟我认识，这是个私营老板，开始小加工，慢慢做大了，想上项目，想做设备，人挺精明。他跟我说，你说下你能搞哪些设备，我说了。成本多少？我也跟他说了。利润多少，我也跟他说了。你能做哪些事，我说设计和生产管理，不用他操心，加工能力他有。他又问，有没有现成客户？我笑了，我目前要有现成客户，就不是你分我一杯羹，是我要考虑分不分你一杯羹了。单纯找外协加工，也不定轮到你，我自己有一帮朋友。
其实不管合作做什么设备，我都有让他事先了解市场，你先去了解看，有没有市场，我说了你不信，有没有利润，我说了也不算，你自己考虑清楚。
假如一个老板，不考虑就说要做，我也不定会考虑。为什么？因为这种老板，说好的，就是有魄力，说难听，就是没头脑，和没头脑的人合作，我估计就是自己折腾自己，他啥事不管，等着拿利润，那我和他合作的意义何在，我还不如自己单干！ 楼主有好的项目，可以试着去单干，现在光给比人打工挣不几个钱 本帖最后由 jingmiao 于 2014-1-20 08:56 编辑
不为千年计，不足以为当下计，
这话对我，补肾，健胃，调脾，安神
钱的用途，有的没钱也能达到，少数情况下甚至弄的更好，
为钱的用途而操心的人是有脑子的，
为钱的非用途而操心的人是没脑子的
有人进了菜根期，本命中一个定数也，有啤酒茶烟，可幸也，
话说回来，钱别在我眼前晃，我眼压会增高，对的，钱少把钱看得比一般重多了，但最多数的人是一样的，有比钱更重的东西，或者比缺钱更痛苦，或者比有钱更幸福
确实，不管任何时候市场永远是第一位的，如果销路有了什么其它都不是问题 本帖最后由 yamato1987 于 2014-1-20 09:00 编辑
我觉得当老板 高层 就要考虑企业的发展和员工的培育
如果这两点都没有太大考虑，天马行空这根本不叫老板 而是一个幻想者。
企业管理学，很清楚的写了，老板的用途就是给企业制造前景 给员工提升经验和技能。
这样企业才能向上走。
目前人民币一再升值，员工薪水也一再提高，但是你创造的出来那么高价值么？
Boeing一个机载电水壶卖你2000刀 你的电水壶只能拼价格卖100块RMB 你员工不可能跟Boeing去比收入。
中国的企业目前核心技术缺失，现在广东也已经倒了一大批厂了，缝袜子 低端塑料玩具已经不能支付得起员工工资了。
等到企鹅都会生产这些东西 就彻底没饭吃了。
现在有远见的厂都在走精品路线，拼命搞研发，有远见的老板也会选准行业转型。
小厂子没有那么大的资金但是可以跟在大单位后面混饭，也是不错的选择。
制造业的洗牌肯定是已经到来了，淘汰弱者是必然的了，我觉得找伙伴也得至少找一个有长远准确的眼光的人。否则只会是拖油瓶。
天天数钱的人最终无钱可数，努力开拓才有可能不被抛弃。 有一点点好高骛远，人家有厂房有设备。真觉得有客户就能自己干？要考虑的事情多着呢，外协这么容易保质保量完成？一件事情永远只有自己做才是最稳妥的，赢了靠本事输了不至于怨天尤人 wuxiluanpaoP 发表于 2014-1-20 09:47
有一点点好高骛远，人家有厂房有设备。真觉得有客户就能自己干？要考虑的事情多着呢，外协这么容易保质保量 ...
对，好高鹜远，我希欢陈胜的一句话！ 讲得精彩。 觉得不合适就不要勉强自己，你在这儿评论他，没准儿他也在那儿评论你。人与人之间是有一定缘份的。不合适的合作关系只会浪费彼此的时间。 所谓合作就是要建立在一个互利为的基础上，诚信为根本，彼此信任，没有这些东西就是有在好的项目，，以后也麻烦啊。。。。