签了合同也还得哄人，工作才能有进展
如果你感到疑惑，那先说你会哄女朋友或者老婆吗？反正我很少哄老婆，结婚以前也很少哄。
起因是这样。
新产品要做一些测试，测试报告要作为注册资料的一部分提交给药监局。老外在指导的同时，把他们的一些东西也给我们了。
我的工作就是要做本地化测试。
不光涉及到国际标准，还要考虑药监局的要求。如果药监局死活不认，国际水平也白搭。接轨。
生物化学细胞等方面，咱以前都不懂。老外给的东西也是这一点，那一点的。
恶补了一大堆标准，再加上老外高水平指导，本地化方案也出来了，要点也都清楚了。
谁能做？问了一大堆。只有一家显示出了专业的接活能力。
中间报价反复，领导不满意。可咱清楚，只有一家，还挑什么呀。再说，计划上的时间也没多的。尽量多配合，多跟踪，一切只为让这根独苗给咱结出好果子来。
合同好了，样品也到了。测试开始了。
中间打电话好几次，合同时间截至时说有一项还需要一倍时间。
很上火，也说了些重话，有用，但不大。业务员的基本素质就是讨价还价。
数据过来了。我一看，测试完全没按要求安排。业务员狡辩之后，把技术电话给我了。要是业务不能忠实传递技术细节，所谓客户和技术不能联系也就站不住脚了。
其他方面出了问题，测试时间也不是项目瓶颈了。但绝不能坐等，还要尽力往前推。
和技术一沟通，才发现对方的业务和技术都在推诿责任。既然你答应客户了，也落在合同上了，没做到怎么还这么不以为然呢。
有点生气，但最终还是软硬兼施，把分工抛在一边，把供应商当自己人，哄好好干活。
哄人绝对有用，明显出活了，而且成果我很清楚。
哎，真是的。当初和老婆认识的时候，都没这么哄过。
今天，跟对方技术沟通时，很不耐烦。让找业务员。找就找，但我需要一个理由。
为了理由还得哄，结果这一哄，明白了。那就再让让，再捧捧。
当你没有别的选择，或者不想再选择，而又坚持了原则的时候，那就再哄哄。
当你哄人的时候，你变聪明了，变得懂事了。
当那些任性的、死板的建议或命令摆在你面前的时候，你什么也不要说。
没人的时候，放在垃圾桶里。
笑一笑，该哄的继续哄。
除非，你不想做事。
或者，你不想尽力把事做好。
再或者，你能忍心把自己的高级判断变成低级的。
:lol，
补充内容 (2014-2-25 11:13):
总结：投诉，越快越好。帮自己就是帮别人。 这也是无奈！ 国情如此，米国要卖给中国波音飞机的时候，也说好话，卖给小鼻子飞机的时候，还行贿首相呢，这个难以避免， 书面上讲这叫沟通协调能力。 呵呵，好领导都能想办法吊动员工积极性，死板的永远不是好领导 哄了一次,以后还得继续哄
一般还是直接找对方主管好点,省了好些麻烦 哄供应商算什么，我都天天去拍车间的工人师傅们的马屁。
马屁拍多了，其实有好处，很多小问题他都自己解决，而不是天天纠缠，搞的老板还以为玩技术的都是弱智。而且使得我有大把的时间来论坛水，大家都爽了，何乐而不为？ 现在工人比工程师难找，加上工程师多半是画图工，企业多半是山寨，所以工人牛B啊 人都喜欢听好话，所以说好话哄人是职场必备的基本功之一 所以,一旦遇上实在老板/人才,一定要笼络住
判断老板,只看回报待遇,其他不重要
判断人才,只看做事结果,其他不重要
结果造成,现在收入差距悬殊越来越大,这边2,3k的怕降薪想保饭碗,那边2,3w的留不住人炒老板
页:
[1]
2