师傅教徒弟---还有一个智商理解问题。请看下面连接。我想说明的有人却是不屑，可见教徒弟难事。
市场里的机械人
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本帖最后由 杨善梅 于 2014-1-12 12:15 编辑
并不是教会了徒弟师傅就没饭吃，而是天朝的一些人的人品太差劲，只要自己有了一点技术，就想方设法的往上爬，在爬的过程中，什么的招数全部用到，到老板面前拍马屁，在老板面前如何如何的表现自己的能力，希望老板能重用他，有的则找借口与师傅发生口角，有的则对师傅进行言语上的恐吓，还有对师傅进行拳脚向相的，其目的就是让师傅能知趣的让开他，好让他徒弟一个人独占一间厂。当然并不是天下所有的人都是这样的，人品好的人与人品差的人从外表是永远看不出的，俗话说得好，人不可貌相，水不可斗量，人心隔肚皮，谁好与谁坏这是永远看不出来的，也是永远摸不透的。我也相信天底下好人远比坏人多，但就是没有办法分得出谁是好人，谁又是坏人。只不过遇上了坏人也太坏得出格了，让我们当师傅的每每想起这样的事就后背阵阵发凉。所以也就会有带会徒弟饿死师傅的说法了。只能说人是高级动物，有自己的独立思考，有自己的远大理想与报复，这些东西在一个人的心里一直隐藏得很深很深，一般的做机械的师傅不具备这个鉴别能力，也没有受过相关的业务培训，是捉摸不透一个人心里的真实想法的，也只有特定的心理专家才能弄得清楚。
国人技术保守其实还是有必要，看什么情况了，比如玉龙爱制造大侠说的情况，我也见过几个类似的。老板就需要那点技术，他只要学会了就没有师傅的饭吃了，这是由企业的性质决定的。比如我现在的单位，就不需要保守，因为老板需要无限的技术支撑，让几个小孩偷师几年也没用，因为用到的技术太多了。不给那几个小孩涨工资都不行，过几年人家学差不多就跳槽了。
真正师傅 的境界在于，不仅仅是掌握某一技能技巧或知识，而是比别人有更强的学习能力，不断地更新自己，得到因此而来的尊敬。这样的才是师傅，也就没有饿死自己的担忧。
我周围的真正师傅莫不如此，70多的老八级，还和蔼地虚心地和二三十岁的小朋友一起讨论。到死他都是师傅。
零翼大侠的文章不错，谢谢分享~
关于技术，细化一下考虑到的是下面几个方面。
一个是一些知识数据如教科书里的一些东西
一个是一些基本操作日常作业如一般业务流程处理
一个是一些专用操作如机床操作检测设备操作
一个是一种“注意到某处有问题”的能力
一个是用自己sense去决定某处的结构布局
一个是用自己的表达和交涉能力去取得某种结果
一个是知道大类问题该到哪里去找解决方案
一个是远景规划大方向综合判断决定新事物的能力
等等
这些东西，不是都全部都能直接教授的。
作为学生的心态，靠谱与否，感恩与否，上心与否，细致与否，各不相同。
所以，问题就变得复杂了。不同类型不同分析。
不过，抱着手留余香的心态去赠人玫瑰，似乎也未尝不可。
本帖最后由 譬如朝露 于 2014-1-12 13:48 编辑
玉龙爱制造1J 发表于 2014-1-12 10:39 static/image/common/back.gif
并不是所有企业都需要各种高深技术。举个我的例子，我以前所在的厂做鞋楦机的原始机是非PC化的，后来要改进 ...
大多数制造型的企业是这样子，它不需要研发，搞到一个产品，然后就生产卖钱，这年头，研发难做就是这道理
看了大家的探讨。我作自我深刻的反思。发现大家说的都对，我原有的想法是因为我看得到经历的都是一些暗面。就像没有亮光的黑夜永远不会明白拥有灿烂阳光的白天有多美。因为没文凭而一直被好企业有前途的企业拒之门外。哪怕技术比企业内的员工高也没有用。无奈只好混迹在私企，而私企各种勾心斗角过河拆桥的事屡见不鲜。很可惜，在家周围基本都是私企，难得几家合资企业也只有远观的份。以前听过一句话“文凭决定圈子”我还不信，现在想来确实这样。
本帖最后由 逍遥处士 于 2014-1-12 14:30 编辑
钻杆表面要光滑，请抹二硫化一钼；
若是还想其耐磨，最好喷涂碳化钨；
喷涂之前先喷砂，喷后维氏一千五；
普通磨床干不动，务必金刚砂轮出。
教不教看有没有这个义务和责任，自己做判断，就算你不教保不齐还有其他好为人师的师傅出面教。至于饿死谁和教不教没啥关系，又不是地球离了谁就不转了？