领导技术不行可以理解 很多领导是纯管理的 但如果管理也不行 那他就是一活脱脱的悲剧了 我一直都觉得管人要比管设备难 为什么做管理的工资高 这个就是原因了
每个公司都是一个世界的缩影，里面包含了各色各样的人物
5#说的对头
我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.
凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进步了.
这些领导就转而进攻协调方面的事,技术问题就更加弱化. 这也是鱼与熊掌的关系协调的能力是会有提高的
再说了，领导的领导,也就关注的这个协调能力.
但是企业越大,管理层和技术层面的协调事情就越多,两方的距离也就随着规模的增加和人员的复杂程度越来越大.
老总们也很想让自己的企业技术拔尖,可是他也是和基础层隔着好几层皮,也就只能让中层管理施展.
如果这些中层管理的很到位,那就是好企业.如果管理不到位,只能大会批小会骂,再就是考核绩效.
但根本的原因是企业文化还没有形成或者形成的不够好
任何企业膨胀到一定阶段，这些问题都会出现.
所以说,你现在的问题,不是辞职或者留下的问题，而是你考虑下一步是继续向技术努力还是向管理努力的问题.
如果你能看出这么多的问题，说明你在管理上还是很有思路的。你们的老板确实是需要你这样的人才.
并且,你也看出来自己的不足,也知道自己和其他几个技术骨干的差距,那么你超越他们也就不远了。
我感觉，你现在需要的是，不断的了解公司的政策和发展方向，在适当的时机,把自己的思路推介给上层管理.
你们的老板如果了解了你的想法,我认为他会重用你的。
前景就在当下,而不在远方.
EXCELfans 发表于 2013-11-12 10:00
我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.
凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进 ...
真知灼见，谢谢您的建议，俺会再好好思考一下的。
呵呵情况跟我有点相似啊，我们工程部门是由一个X电气工程师做主管，对机械一窍不通，而且管理协调什么都不行，往往开大会我们部门屁股都要开花，什么事情都不管，看到都恼火！
领导不都这样吗？？
在哪都一样。。有能力不一定能当领导。
看来哪都有这样的人呀。
我们的领导，技术不行，管理也不行，不会办事，就是个安排任务的人，就这，还经常把上级的任务理解错误。结果，你做完了，交上去，却不是上级想要的结果，白费力气。