职场人物之——真宗是“画图工”
车间主任一脸坏笑地过来说“X工，X工，帮个忙，帮个忙”，接着拿出了一张图纸， “乍啦，这么客气？”俺也半真半假地回应着。“是这样啦，H工画的焊接图，让帮着拆下图哪。。。”主任说道。“早先不是。。。？”俺有点疑惑地问道。“X工哪，俺们车间技术员水平有点次，玩不了哪。所以么。。。嘿嘿，没办法啦。”主任似乎很谦虚地说。“你少来这一套，又是啥事，请明说。”俺可是直性子，再说平时关系也不错。“这可是真的，真的。俺们玩不转。要不，你看看。”主任将图纸给了俺。接过了图，看了一下，明白了，是俺们部门H工画的焊接图，整体图形到是画好了，不过没画焊接开料图，在明细表上到有尺寸标注。。。唔——不对哪，有些空间零件开料尺寸似乎不对哪。为何？因为在明细上，长方形，正方形的多标了尺寸。这个没错。但是有些带空间相交的钭板，有些多是梯形形状的，在明细上却标注了长方形的尺寸。。。汗。如果按明细表上的尺寸开料，结果可想而知，多会“废”料，还得再返工。而H工的脾气和性格也比较好玩，人比较自大，但在明白人看来，自大后面是严重的自信心不足。为啥，因为H工老是在年轻人面前吹自己做过啥啥的，偶尔做个比较实际上技术含量不乍的焊接件多叫了别人去参观。。。从内行的角度来看——如果这个也算“样版”，说明没做过比较有影响力的活。而当让他搞个真正的设计，是从方案便要开始的。却推三阻四的，说是术有专攻，你懂得之类的。。。而且依赖性较大，你帮了他一回，那么后面不管比较一般的方案还是简单的判别多会过来问你。而有些简单的是可以自己搞定的，弄得多影响别人考虑自己工作的事了，所以后来别的工程师就尽可能不和他多“烦”了。最主要的是，因为为人比较“牛”气，比较自我，不顾别人的感受，所以和车间关系并不好。。。.这件事，很明白。车间找了个机会在“出丑”H工呢。
“这样吧，领导，俺让H工重弄一下吧。”没办法子哪，明显的画图问题，这可得处理了，“唉，老弟哪，俺多找过他了。。。”主任无可奈何地说，“乍说？是不是不肯弄哪！”俺问道，“是哪，因为你可能不知道，已让他改了一次了。不过还是问题多多，让他再改，不肯了”主任答道。“行，俺再做工作吧，不肯的话，就让他下车间现场指导。”俺说道。
“H工，将图按正规的改一下子，你这个图有点不清楚”俺直截了当地对着H工说道，见到俺手中的图，H工说道“开料图不是由车间技术搞的么？”“是哪，车间技术人员是可以搞，但是你的图为何将梯形的图形标注成长乘宽哪，这样不会误导别人么？”“那他们不会再仔细看一下哪。。。俺这个只是示意参考的表”H工说道。“什么？参考的表？！”俺可有点光火了，对还在强词夺理的H工说道“你将规则的开料零件尺寸写在表上没事。但是你将不规则的零件也写成了长乘宽的长方形就是有事了，你不写可以，但不能瞎写。万一车间根据你的尺寸开了料，损失算那个的？还有，计算重量也不对哪，明显误差太大。是不是没有详细计算？”见俺语气有点严厉了，H工见此，有点。。。哈哈。将图收下了。“将图重新整理改一下，再给车间。”俺对着说。
几天后，俺问了一下H工，说是图发下去了。俺电话给了车间，问情况乍样，满意了么？“图是拿到了，只不过将不规则的件在表上取消了而已，又没将板子拆出来。”主任说道，“那要不要再拿过来再弄？”俺问道，“算了，不用了。俺们自己开料吧。H搞不象的。”主任答道。“要不这样吧，如果图上不清楚，让H工来现场指导一番？”俺询问道。“感谢感谢。不过不用，不用，他来了反而添堵。”主任直截了当地说。“那就这样了？！”俺问道“有事电话哪，领导。”俺客气地说道。哈哈，这事很明白。不过也是设计人员画图不硬气，只能这样了。。。
画图工哪，真的是个“画图工”，估计不会拆空间的零件图，也就是说画法几何不乍的，再加上为人又不谦虚。不被“整”才怪呢。这种“画图工”，只能被车间比较牛气的老师傅“出下丑”了。
应该都带着详图的才对，不然不规则厉害了，在焊接部件图上怕表达不清楚。 听故事，坐沙发。。XLF63打下的故事总是很好的。 呵呵只是少数玩点设计的基本从画图工开始的图纸的精确是搞设计的最基本的要求 领导难做。
怎么说呢，明显的，H工也在糊弄你，不关会不会的事，不会可问可学，只能是糊弄。
另一方面领导的领导方法过于粗糙，不到位。明摆着的没有成效。无效的管理小于不管理。
-----给63大侠提点不成熟的意见。 人玩人的技术部整体被车间耍，技术部就怕出混子，这种人其实适合销售，但太懒，呆技术部，技术部要被搅黄的，么事就搬弄是非，哈哈除非技术老大情商好能压住，或直接赶了 警惕 这样的画图工，要是我早打发回家了。空间斜板加梯形板也不难画出下料图呀。 我们这也有这样的高手，与钣金厂按约定，钣金件不给详细的图纸，大多参见3d图纸，结果样件还可以，批量生产以后，问题突显，大领导大为光火，要求我们的高工（暂且称之为Z工），要求Z工全全处理，设计是Z工主持设计的，Z工把图纸打印出来，让我去检验部门支援检验这批钣金件，我拿到图纸一看，图纸不对了，Z工填了很多尺寸和公差要求，我问Z：“Z工，您这图纸和原来发放给钣金厂的图纸不一样呀？按哪个检（我是明知故问）？”，Z工说：“没事，就照这个图纸检，不合格就退货”，我说：“我帮忙检可以，退货单子您得自己签字”，Z工很是不悦说：“你检验的，你得签字。”我大为光火说：“不好意思，我没工夫给您擦这屁股，爱他妈谁检谁检！”具体大领导怎么处理的，就不想细说了，故事完。我是想说：工程师水平高低可以单说，但是起码要有一个认真负责的心态，对于一些臭不要脸的没有责任心的高工们，我表示真心的鄙视，真心不愿意和你们共事，丢俺的人！ 我觉得还是捏么技术部管理有问题，估计你们是个小厂，一般图纸装配图画好后，都要进行零件的拆分，然后还要领导审图填字，你们这样搞，画图者自己也难受，车间生产人更难受！
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