关于‘养100个工程师的畅想’，哈哈，，
下午说一个事情，有人问俺一个问题，他说：假如在国内养100个工程师会什么样子？是否可以维持？挺有趣的问题吧？
假如在米国，100个工程师的公司就挺有规模的了，但你不能跟那些军工企业比，米国军工企业，一个公司就养好多万的工程师，所以一架飞机卖好多亿，大部分收入是给工程师开支了，哈哈，而国内，大部分是用于做设备的费用，其余养不怎么干活儿的家伙了，哈哈，
粗算一个概念，假如100人，每人薪水一万，再加各种保险等等，花在每人头上要2万块，100人，就是200万，每月都必须支出的，
俺07年山东项目与马院打交道的时候，他们项目设计费是800多万，大概7-8个人，持续10个月，当然，收入的起码50%要上交，这就可以养活，但不是每年都有生意，算一个平均数，也差不多，
有人好奇，欧洲怎么养活他们的工程师，米国怎么养活？因为他们设计的‘人头费’都比较高，上个月，一个哥们问俺，怎么向欧洲公司要银子？俺说，你要15000欧，大概他会答应，结果答应了，哈哈，
假如你养100个中国工程师，有啥‘窍门’使大家都活下来吗？哈哈，挺有趣的问题吧？
{:3_65:}90个人出去跑业务应酬
8个人设计 2个人干活 OK！ 沙发！沙发！ ‘工程师=千里马’ 这得问伯乐了，千里马常有而伯乐不常有，长久以往‘千里马’也就极其稀有了 为嘛我刚刚还是沙发，一转眼变板凳了？？？？ qeuun 发表于 2013-10-29 16:57 static/image/common/back.gif
90个人出去跑业务应酬
8个人设计 2个人干活 OK！
这个可行，因为老板乐意看到！
国内以小老板和国企为主。小老板要的是快。连培养人花点钱。都心疼死他。还养100个工程师呢。国企。就没这个100个概念。花力气上项目。
再说了。小老板都这个德行。不可能长大成什么大公司。 从收入讲还不够格啊，虽说机械干了近一辈子。 被动的接受客户的想法来做项目，因为项目是老板拉来的，你就没有银子分；如果有新想法，赚未来的钱，工程师将自己的想法做成现实；然后再买，就能卖好价钱.这就是创新.
寄希望于老板，D,及他人都是不现实的.加上人都是可以被取代的，这样价值就少的不行啦。正看反看上述状态，其实就是抢前瞻性和时间...... 99/8说的，分工多啦，个人是设计不出东西来的....呵呵工程师（个体）的灵魂就没有啦.可惜这个认识来的有点晚啦.