合伙开公司成功的不多，长期合作下去的成功案例更不多。接触这么多人，只见过一个搞业务和另一个搞技术的合伙，暂时做得不错，当然股份相差很大，两人没有什么矛盾。而且都是愿意做好产品的人。事实上他们的产品在同行中算是数一数二的，业务做得不错，发展良好，有钱投入研发。做技术的相对木讷，不会起什么大矛盾。
您总结的几条基本上改变不了什么。
我就是这样失败的。财务上可以做到绝对的帐目清楚，私事和公事完全分开。每个岗位的职责和工资都严格按公司制度办。这个不是问题。
问题在公司经营上，技术这一块，刚开始的时侯，技术是有的，但是谁敢保证技术在市场上是领先的，并被市场接受。
在业务这一块，除非是公司先前有现成的业务，不需要太多周折就可以维持公司正常运转。并且，大家都能看到，不需要担什么风险，不需要太多投入，业务滚i滚而来。但这基本上是不可能的。如果大家都能看到钱很容易赚到，我想，你不继续投资，别人还巴不得呢。投入更多的钱，占更多的股。公司成立之初，就没有一个很好的抗风险机制和应对方案，最终在经营困难或者在有风险的扩张中，矛盾一下子全暴露出来。谈不到一块去是必然的。散伙是必须的。最终是不欢而散，大家还都觉得自己亏了，是别人不听自己的意见导致公司散伙的。
在这里劝楼主一句，就此打住吧。谁都不怨，楼主的几条真的不起决定作用，以后想开公司，还是单干吧。
在中国合伙的事干不得，借钱算利息都行，千万别合伙开小公司。
管理是一门很高深的学问，有技术还需要配合管理才行。
合伙生意难做，但是大家要互相信任和担当
合伙的买卖不好做啊
楼主是缺乏做企业的经验，散伙而已，就当交学费了
是啊！亲友最好不要合伙做生意
本帖最后由 吟啸徐行 于 2013-9-6 07:54 编辑
WUHANLIST 发表于 2013-9-5 20:57 static/image/common/back.gif
合伙开公司成功的不多，长期合作下去的成功案例更不多。接触这么多人，只见过一个搞业务和另一个搞技术的合 ...
见过一个搞业务和搞技术的合伙，困难时期反而还好，
公司发展了，业务大了后，业务感觉技术不值得所拥有的股份分红。
花大钱招了两三个技术，重点培养了一个亲戚，然后通过增资方式将技术挤出去了
合伙这种事情最大的问题在于：
1 赚钱都是自己能力，抢利润。亏钱都是别人或者环境原因，推责任。
2 各自发展方向不同，三匹马拉三个方向
3 合伙只是一个过程，各自都有发展就算了。
对于合伙我也看开了，现在想分就分，将来想合就合。利益谈清楚。绝对不把自己命运寄托在别人身上。
再贡献一个例子，也是技术和业务合作，有工资的那种。
对于未来如何发展，两个分歧较大，以销售为主还是以服务为主。
技术以业务忙为由，招了一个亲戚，业务认了，又招了一个亲戚，业务不干了
分家了事。
还是自己干比较好，贵贱由君